培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
本課程針對中層
管理人員、新提拔的中層管理人員展開培訓工作。
課程收益:
1.理解其作為中層管理者的角色和責任。
認識到自身所面臨的挑戰(zhàn)，從而避免進入角色定位誤區(qū)，學習團隊各個發(fā)展階段的
組織和行為模式，體驗團隊工作f方式，了解領導在團隊發(fā)展中的責任。
2. 制定自我發(fā)展戰(zhàn)略
了解自身的特質(zhì)和領導風格，制定作為中層管理者的自我發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展自身領導風格的優(yōu)勢，恰當?shù)倪\用權力。
3.掌握培育下屬的3個基本技能：激勵、輔導、授權，能夠以新的角度看待管理中的常見問題，獲得處理這些問題的技巧。
課程大綱:
一.管理者角色認知
- 組織中的管理工作
- 組織的PDCA循環(huán)
- 如何開展數(shù)字管理
- 如何進行管理資源分配
- 如何開展標準化管理
二.基調(diào)設定
- 個人在組織中的影響力
- 各種情景中的
溝通策略
- 典型場景的溝通案例演練
三.卓越團隊
- 團隊
決策管理
- 團隊沖突管理
- 團隊問題解決
- 團隊會議管理
四.提升領導力
- 領導原則
- 理解員工需求
- 心理學在管理場景中的應用
- 情景領導
培訓師介紹：
- 中山大學工商管理碩士，歷任Panasonic松下網(wǎng)絡科技員工內(nèi)部培訓講師、上海迪信通集團負責連鎖門店管理，兼集團首席培訓師等。
- 在長期的工作中，王富坤先生積累了豐富的管理，并樂于與學員分享這些經(jīng)驗。他豐富的管理經(jīng)驗、富有啟迪的教學手段，帶給學員們理論與實踐并舉的出色課程，受到學員們高度的評價。