培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層
課程收益:
培訓(xùn)目標(biāo)：
主體目標(biāo)：掌握中國(guó)代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略，并成功轉(zhuǎn)型。
細(xì)分目標(biāo)：
1. 學(xué)員能夠掌握世界經(jīng)濟(jì)格局變化及未來(lái)趨勢(shì)與對(duì)中發(fā)展影響
2. 學(xué)員能夠掌握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局反作用影響
3. 學(xué)員能夠掌握在國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)變化下對(duì)中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展影響
4. 學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)中國(guó)代工企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展方向
5. 學(xué)員能夠掌握廣東地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與趨勢(shì)及未來(lái)定位
6. 學(xué)員能夠熟練掌握代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與
轉(zhuǎn)型升級(jí)策略（包括轉(zhuǎn)型“醞釀戰(zhàn)略”、時(shí)機(jī)選擇戰(zhàn)略、OEM成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型、從OEM根本轉(zhuǎn)型以及兩種轉(zhuǎn)型的平衡策略等），并能夠靈活應(yīng)用
7. 學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)在當(dāng)前嚴(yán)峻的外界環(huán)境下代工企業(yè)所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇
8. 學(xué)員能夠了解成功轉(zhuǎn)型的代工企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并能加以分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短
9. 全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思考能力。
課程大綱:
大綱：
第一部分：宏觀分析：行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展方向
第一講：世界經(jīng)濟(jì)格局分析預(yù)測(cè)及對(duì)中影響
1. 世界經(jīng)濟(jì)格局解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2. 經(jīng)濟(jì)全球化背景趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)化解讀及預(yù)測(cè)
4. “大事記”分析預(yù)測(cè)
第二講：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響
（一）
1. 蔣氏平衡圖解趨勢(shì)分析法：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)模型
2. 高瞻遠(yuǎn)矚——行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型）
3. 見(jiàn)微知著——行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
4. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)之變
5. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之變
6. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)之變
（二）
1. 國(guó)際政治格局
2. 世界經(jīng)濟(jì)格局
3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序
第三講：宏觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1. 挑戰(zhàn)
2. 機(jī)遇
3. 應(yīng)對(duì)策略：行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展方向
第二部分：區(qū)域分析預(yù)測(cè)（廣東）：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與可行性發(fā)展建議
1. 地緣戰(zhàn)略
2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
4. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與可行性發(fā)展建議
第三部分：代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型
第一講：廣東代工企業(yè)形勢(shì)分析和預(yù)測(cè)
1. 世界經(jīng)濟(jì)格局趨勢(shì)下代工企業(yè)危機(jī)
2. 中國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下代工企業(yè)生存之路越來(lái)越窄
3. 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要“‘天梯’模式”
第二講：廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之一：轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢(shì)
1. 戰(zhàn)略化管理相平衡
2. “性格化”管理為促進(jìn)
3. 人才戰(zhàn)略為推動(dòng)
4. 重在“企業(yè)品牌”轉(zhuǎn)型策略
第三講：廣東代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩大轉(zhuǎn)型之二：從OEM根本轉(zhuǎn)型
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)變化下的產(chǎn)業(yè)形態(tài)可選轉(zhuǎn)型：制造→服務(wù)
2. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的“醞釀戰(zhàn)略”與時(shí)機(jī)選擇策略
3. 不同企業(yè)轉(zhuǎn)型中的資源合理分配問(wèn)題
4. 代工企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的品牌與自銷(xiāo)建立可選戰(zhàn)略：融合與共生
5. 重在“產(chǎn)品品牌”轉(zhuǎn)型策略
第四講：代工企業(yè)自銷(xiāo)拓展的互聯(lián)網(wǎng)重要依托營(yíng)銷(xiāo)
總體戰(zhàn)略：以電商為核心，不斷升級(jí)
逐步戰(zhàn)略：知己知彼
選擇很重要
“善”始“擅”終
多視角對(duì)比，多元化選擇
第五講：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)總體的平衡發(fā)展戰(zhàn)略：
1. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢(shì)與從OEM根本轉(zhuǎn)型）的并行戰(zhàn)略
2. 兩種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型OEM成本優(yōu)勢(shì)與從OEM根本轉(zhuǎn)型）的互補(bǔ)戰(zhàn)略
第四部分：代工企業(yè)的希望、機(jī)遇與成功的典范
（一）
1. 制造業(yè)“三轉(zhuǎn)移”趨勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇
2. “人力相對(duì)廉價(jià)”到“人才相對(duì)廉價(jià)”趨勢(shì)下的新發(fā)展機(jī)遇
（二）
他山之石，可以攻玉；代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型案例的借鑒意義與分析
第五部分：針對(duì)性解答環(huán)節(jié)：蔣健才老師主要針對(duì)但不限于“代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”主題解答學(xué)員提出的各類(lèi)問(wèn)題，并給出戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)性建議。
培訓(xùn)師介紹：
蔣健才老師自幼開(kāi)始學(xué)習(xí)和研究中醫(yī)理論方法，執(zhí)著以求二十余載，嘔心瀝血鉆研中醫(yī)陰陽(yáng)平衡理論。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合深厚的金融理論知識(shí)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成功獨(dú)創(chuàng)出蔣氏平衡理論。其涉及了金融證券、投資理財(cái)、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)、國(guó)家政治、社會(huì)百科等多個(gè)領(lǐng)域，具有普遍的適用性。但其核心與亮點(diǎn)在于對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)性，正是由于其極為準(zhǔn)確的未來(lái)預(yù)測(cè)性，所以對(duì)企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)都具有極為重要的指導(dǎo)意義；對(duì)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)；對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)判斷有著可靠的準(zhǔn)確性；甚至對(duì)國(guó)運(yùn)的未來(lái)起落也能夠了然于胸！
資深行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)專家，
中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法創(chuàng)始人，蔣健才老師，積二十多年之精心研究，獨(dú)創(chuàng)中華陰陽(yáng)平衡分析法。
二十多年來(lái)，蔣老師的平衡預(yù)測(cè)法，以其預(yù)測(cè)的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，實(shí)用性和普及性而享譽(yù)各行各業(yè)。
蔣氏陰陽(yáng)平衡法，凝聚了我國(guó)歷代先賢之智慧，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)之辨證，對(duì)社會(huì)形勢(shì)，市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求，應(yīng)變韜略，具有深厚的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，為政府部門(mén)，行業(yè)，企業(yè)作出準(zhǔn)確的診斷。指出行業(yè)存在之問(wèn)題，提出解決之辦法，指點(diǎn)迷津，出謀獻(xiàn)策，先知先覺(jué)，命中率高，屢奏奇效！
專家簡(jiǎn)歷：
曾供職于國(guó)有大型企業(yè)及大型民營(yíng)企業(yè)
歷任：
投資咨詢公司首席分析師，業(yè)務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)
證券分析師，銷(xiāo)售經(jīng)理，總經(jīng)理
珠江圖文公司總經(jīng)理，法人，首席專家
東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢公司專家，華南大區(qū)經(jīng)理
廣東電視臺(tái)股評(píng)主講嘉賓
香港及內(nèi)地大型金融分析論壇主講嘉賓
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)