課程簡(jiǎn)介：
蒙特卡洛模擬( Monte Carlo simulation)是一種通過(guò)設(shè)定隨機(jī)過(guò)程，反復(fù)生成時(shí)間序列，計(jì)算參數(shù)估計(jì)量和統(tǒng)計(jì)量，進(jìn)而研究其分布特征的方法。具體的，當(dāng)系統(tǒng)中各個(gè)單元的可靠性特征量已知，但系統(tǒng)的可靠性過(guò)于復(fù)雜，難以建立可靠性預(yù)計(jì)的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用時(shí)，可用隨機(jī)模擬法近似計(jì)算出系統(tǒng)可靠性的預(yù)計(jì)值；隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計(jì)精度也逐漸增高。由于涉及到時(shí)間序列的反復(fù)生成，蒙特卡洛模擬法是以高容量和高速度的計(jì)算機(jī)為前提條件的，因此只是在近些年才得到廣泛推廣。
蒙特卡洛模擬提供了許多超越確定性或"單點(diǎn)估計(jì)"分析的優(yōu)勢(shì)：
概率結(jié)果，結(jié)果不僅顯示會(huì)發(fā)生什么，而且還有每個(gè)結(jié)果發(fā)生的可能性。
圖形化報(bào)告，因?yàn)槊商乜迥M生成的數(shù)據(jù)，它很容易創(chuàng)建不同結(jié)果和他們發(fā)生機(jī)會(huì)的圖形。這對(duì)于和其他投資者溝通結(jié)果是很重要的。
敏感性分析，如果只有很少的一些案例，確定性分許就很難發(fā)現(xiàn)哪個(gè)變量對(duì)結(jié)果影響最大。在蒙特卡洛模擬中，很容易發(fā)現(xiàn)哪個(gè)輸入對(duì)底線(xiàn)結(jié)果有最大的影響。
情境分析，在確定性模型中，對(duì)于為不同輸入值的不同組合建模來(lái)真實(shí)的查看不同情境的效果是很困難的。使用蒙特卡洛模擬，分析員能夠正確的查看當(dāng)確定的輸出發(fā)生時(shí)某個(gè)輸入對(duì)應(yīng)的值。這對(duì)于進(jìn)一步的分析來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)的。
相關(guān)性輸入，在蒙特卡洛模擬中，可能要建模輸入變量之間的相關(guān)關(guān)系。它對(duì)于準(zhǔn)確的描繪在某些因子增長(zhǎng)時(shí)，其它的因子是如何增長(zhǎng)或下降的情況時(shí)是重要的。
總之，蒙特卡洛模擬方法的原理是當(dāng)問(wèn)題或?qū)ο蟊旧砭哂懈怕侍卣鲿r(shí)，可以用計(jì)算機(jī)模擬的方法產(chǎn)生抽樣結(jié)果，根據(jù)抽樣計(jì)算統(tǒng)計(jì)量或者參數(shù)的值；隨著模擬次數(shù)的增多，可以通過(guò)對(duì)各次統(tǒng)計(jì)量或參數(shù)的估計(jì)值求平均的方法得到穩(wěn)定結(jié)論。
應(yīng)用領(lǐng)域：
蒙特卡洛模擬是一種計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)技術(shù)，允許人們?cè)诙糠治龊蜎Q策制定過(guò)程中量化風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)技術(shù)被專(zhuān)家們用于各種不同的領(lǐng)域，比如航空航天、汽車(chē)、工程、研究和開(kāi)發(fā)、能源、生產(chǎn)、保險(xiǎn)、石油&天然氣、物流和環(huán)境、財(cái)經(jīng)、項(xiàng)目管理等。在世界500強(qiáng)中有85%的公司，以及在50個(gè)頂級(jí)MBA學(xué)校中有40個(gè)都使用水晶球(Crystal Ball) 軟件來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而做出最佳決策，使得股東財(cái)富達(dá)到最大化。
參加對(duì)象：
研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；各種流程改進(jìn)人員；采購(gòu)與供應(yīng)人員；財(cái)務(wù)人員；六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)黑帶、黑帶大師等。
課程大綱：
一、引言：
確定性與隨機(jī)性的分析
單點(diǎn)估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
平均值的缺陷
模擬的好處
為何使用模擬
何時(shí)使用模擬
二、蒙特卡洛模擬
蒙特卡洛模擬的發(fā)展與歷史
蒙特卡洛模擬
傳遞函數(shù)
三、利用水晶球(Crystal Ball)軟件實(shí)現(xiàn)蒙特卡洛模擬
水晶球簡(jiǎn)介
使用水晶球軟件進(jìn)行蒙特卡洛模擬的步驟
定義系統(tǒng)
建立Excel工作表，表述系統(tǒng)模型
定義假設(shè)和預(yù)測(cè)變量
運(yùn)行模擬和分析結(jié)果
驗(yàn)證模型
決定下一步行動(dòng)
四、案例介紹
Simulation
項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)案例
加工周期風(fēng)險(xiǎn)案例
四個(gè)汽車(chē)零件裝配案例
車(chē)用活塞和汽缸裝配
OptQuest
篩選潛在項(xiàng)目案例
CB Predictor
市場(chǎng)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)案例
五、蒙特卡洛模擬應(yīng)用拓展
1. 項(xiàng)目選擇
案例剖析
2. 與DOE結(jié)合進(jìn)行分析
汽車(chē)用芯片DOE案例剖析
3. 最佳公差模擬
汽車(chē)板簧公差設(shè)計(jì)案例剖析
4. 六西格瑪改進(jìn)
案例剖析
5. 精益生產(chǎn)(Lean)流程改進(jìn)
案例剖析
六、蒙特卡洛模擬在六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS) DMADV中的應(yīng)用
1. 計(jì)算Cpk, Sigma Level
2. 案例分析
3. 經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)答
講師介紹：閔老師
閔先生， 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問(wèn)；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開(kāi)發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專(zhuān)家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過(guò)6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過(guò)日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)設(shè)計(jì)與精益專(zhuān)家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多年大量的一線(xiàn)實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
閔先生直接負(fù)責(zé)眾多 Sigma 項(xiàng)目和其他改善活動(dòng)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的公司有通用汽車(chē)、寶鋼集團(tuán)、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫(kù)力索法、敏孚集團(tuán)、華虹NEC、西門(mén)子、上汽、北汽、蘋(píng)果、延峰、科世達(dá)、中國(guó)化工、華潤(rùn)雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂(lè)、福樂(lè)集團(tuán)、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過(guò)百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶，曾為亞洲多家知名企業(yè)及國(guó)際化集團(tuán)公司導(dǎo)入近百個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目。
閔先生擁有多年跨國(guó)公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂(lè)于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬(wàn)元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng)，并申請(qǐng)了專(zhuān)利；
敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車(chē)飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng)，成功申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利，取得5000多萬(wàn)/年的收益。
幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。
成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過(guò)人民幣26億元，僅2011年就超過(guò)7.6億元。
持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過(guò)40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬(wàn)元。
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公開(kāi)發(fā)行專(zhuān)著：
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1，543頁(yè)，78元，機(jī)械工業(yè)出版社，2011.02
《精益六西格瑪案例匯編》，ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 頁(yè)，35元，東華大學(xué)出版社，2012.09
內(nèi)部發(fā)行專(zhuān)著：
《配方及混料設(shè)計(jì)》
《穩(wěn)健設(shè)計(jì)與公差分析》、
《精彩DOE案例錦集》等等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；各種流程改進(jìn)人員；采購(gòu)與供應(yīng)人員；財(cái)務(wù)人員；