【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，各行各業(yè)都到了發(fā)展改革的深水期，企業(yè)發(fā)展也到了最危機(jī)的時刻。如何提升企業(yè)的競爭力，降低成本，平穩(wěn)度過危機(jī)是企業(yè)的重中之重。
通過近兩年深入的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)管理優(yōu)秀的企業(yè)不但沒有受到影響，而且反而業(yè)務(wù)量增加。市場需求仍在上升，企業(yè)的精細(xì)化管理都已提到了議事日程，很多企業(yè)取得了豐厚的回報，擴(kuò)大了盈利空間，實現(xiàn)企業(yè)自保，為企業(yè)下一輪的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
如何徹底的實施精益管理，讓企業(yè)持續(xù)改善，管理邁上新的臺階 慧潤專家根據(jù)這幾年的組織管控和精益生產(chǎn)咨詢項目推行經(jīng)驗，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的制造業(yè)形勢，總結(jié)出組織管控和TPM落地實施的科學(xué)管理體系，在課程設(shè)計上實現(xiàn)精益生產(chǎn)專家和運營管控專家聯(lián)袂講解，首次將組織管控、精益生產(chǎn)、人力資源有效結(jié)合起來，定職責(zé)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、易度量、好管理，為企業(yè)徹底實現(xiàn)沖出重圍、利潤倍增。
【培訓(xùn)收益】
◆讓學(xué)員了解掌握企業(yè)目標(biāo)制定的有效工具和方法；
◆讓學(xué)員了解組織管控的工具和方法；
◆讓學(xué)員了解掌握科學(xué)的計劃管理體系內(nèi)容；
◆讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的精益TPM管理工具和落地方法的應(yīng)用；
◆和學(xué)員一起互動分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
◆讓學(xué)員了解和掌握降低生產(chǎn)成本的有效工具和方法；
◆讓學(xué)員了解如何通過企業(yè)文化建設(shè)來有效的推行精益管理；
【課程特點】
本次培訓(xùn)由精益生產(chǎn)專家和運營管控專家聯(lián)袂主講，專家們多年的管理咨詢項目推行經(jīng)驗會使案例更真實、工具更專業(yè)、問題分析解決更透徹，聯(lián)袂講解是行業(yè)公開課新的突破和發(fā)展方向；
整個培訓(xùn)內(nèi)容突破傳統(tǒng)意義的講解，專家們會系統(tǒng)的分析企業(yè)運營的各個層面，從而針對問題點進(jìn)行有效的分析、解決方案呈現(xiàn)，都是專家們多年總結(jié)出來的實戰(zhàn)實用的“干貨”；
課程研討環(huán)節(jié)會點對點的針對每家學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)實問題進(jìn)行講解，使學(xué)員更受益；
培訓(xùn)后半段特設(shè)專家答疑環(huán)節(jié)，凸顯專家實力，為每位學(xué)員企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；
【課程內(nèi)容】
第一天
一、制造業(yè)背景呈現(xiàn)
1.生存現(xiàn)狀分析
2.管理現(xiàn)狀分析
3.轉(zhuǎn)型升級分析
二、制造業(yè)案例呈現(xiàn)
1.某鈑金加工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
2.某工程機(jī)械企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
3.某化工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
4.某紡織企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀
三、案例分析問題點
1.共性管理問題
2.管理模塊維度問題
3.解決重點和難點問題
4.互動研討問題點四、組織管控
1.如何進(jìn)行組織管控
2.如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo)
3.目標(biāo)如何分解
4.目標(biāo)如何量化
5.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何建立
五、精益生產(chǎn)計劃管理
1.計劃的重要性分析
2.為什么要做銷售預(yù)測和訂單分解
3.物料需求計劃的重要性
4.生產(chǎn)作業(yè)計劃怎么設(shè)計
5.物料齊套誰負(fù)責(zé)
6.采購難點剖析
7.庫房管理實戰(zhàn)技巧
第二天
六、精益5S管理
1.科學(xué)分析5S的考量點
2.5S失敗案例分析
3.5S工具使用
4.如何實現(xiàn)5S的目視化管理
5.看板管理對5S的推動作用
七、精益設(shè)備管理
1.傳統(tǒng)設(shè)備管理的弊端
2.現(xiàn)代設(shè)備管理體系內(nèi)容
3.預(yù)防性維修的措施方法
4.如何利用OEE進(jìn)行改善分析
八、精益質(zhì)量管理
1.如何設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)
2.如何進(jìn)行過程質(zhì)量控制
3.質(zhì)量工具的分析應(yīng)用
4.質(zhì)量改善的方法
5.QC和6sigma小組活動的實施方法九、如何推行TPM
1.推行的目標(biāo)原則
2.推行的步驟
3.推行的過程控制
4.推行的循環(huán)改善
十、如何做生產(chǎn)績效
1.績效現(xiàn)狀分析
2.什么是科學(xué)實用績效
3.如何設(shè)定考核維度和指標(biāo)
4.績效實施過程如何控制
5.一線員工如何進(jìn)行激勵
十一、如何建設(shè)企業(yè)文化
1.原因剖析企業(yè)文化的重要性
2.企業(yè)文化文本如何設(shè)計
3.企業(yè)文化落地工具如何實施
4.企業(yè)文化如何持續(xù)升級
5.制度流程機(jī)制鐵三角對文化的影響
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、管理副總、廠長、人資總監(jiān)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理、車間主任