【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么】
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以最少較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序
設(shè)備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最恰當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)定的作業(yè)方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可
以確保裝配和加工工序的品質(zhì)。在不損害設(shè)備并確保安全的情況下，用更快捷有效的方式完成作業(yè)。
【培訓(xùn)目的】
通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員講授標(biāo)準(zhǔn)化操作與工作研究技術(shù)，掌握優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本方法，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。
【課程作用】
Ø 提高生產(chǎn)效率
Ø 提高產(chǎn)品質(zhì)量
Ø 保持改善成果
Ø 為未來(lái)的改善提供基準(zhǔn)
Ø 識(shí)別和消除流程的變動(dòng)性
Ø 目視化的核心內(nèi)容
Ø 員工培訓(xùn)的教材
【導(dǎo)入契機(jī)】
在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
Ø 開(kāi)展了很多改善，但總是會(huì)倒退
Ø 現(xiàn)場(chǎng)改善沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
Ø 員工離職后，改善被打破
Ø 改善沒(méi)有被員工遵守
Ø 需要提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量
Ø 還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)性改善
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+沙盤模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
v 提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約空間；
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