培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
總經(jīng)理，高管，中低層企業(yè)全員
課程收益:
★影響公司戰(zhàn)略達成的主要因素是什么
★民營企業(yè)目前面臨的最大瓶頸是什么
★為什么中層執(zhí)行力差，老板很累 如何解決
★為什么中層有責任就推、有功勞就搶 如何才能使員工勇于承擔責任
★為什么說“向軍隊學執(zhí)行”是一個不可能實現(xiàn)的美麗謊言
★為什么單靠考核解決不了員工的動力問題 是什么迫使員工進化
培訓頒發(fā)證書:
馬風剛老師的《執(zhí)行定律訓練營》畢業(yè)證書
課程大綱:
課 程 大 綱
第一部分：責任思維---執(zhí)行的基礎
責任導向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維
2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象
3、管理者的兩種思維方式
4、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的操作建議
5、領導者是執(zhí)行的第一責任人
第二部分：成果導向思維---執(zhí)行的靈魂
成果導向思維：1、什么是真正的成果
2、老板和員工的關系。
3、小王買書的故事（任務和成果的關系）。
4、企業(yè)只有有成果才會活下去，員工只有提供成果才會晉升、加薪
第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神
狼 性 思 維： 1、社會發(fā)展的基本規(guī)則--適者生存
2、為什么員工和干部躺在功勞簿上
3、企業(yè)的永續(xù)動力—建立提升以及淘汰機制
4、華為等成功企業(yè)分析
第四部分：高標準嚴要求---執(zhí)行的操作
高標準嚴要求 1、粗放式管理的特征
2、降落傘的故事
3、海爾案例分析
第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力
感 恩 心 態(tài)： 1、感恩父母
2、感恩老板
3、感恩員工
注：通過本次培訓徹底改變“聽聽很激動，想想很感動，回去后一動不動”的局面
我們可能沒有做錯什么，但我們都想知道他們做對了什么
培訓師介紹：
馬風剛
中國新生代總裁實戰(zhàn)培訓天王
海翔教育集團獨立董事
四大天王總裁天王級系列課程創(chuàng)始人
中國商業(yè)規(guī)律第一人
從一個打工仔三年成為西北一線金融集團總裁；從一個不敢和客戶說話的人到單場面對數(shù)萬人的新生代演講大師；從一個名不經(jīng)傳的講師到演講上千場，現(xiàn)場直接受益者近百萬人的企業(yè)家教練；他做自己所說，說自己所做，立志為學員提供簡單，直接，精準的課程，幫助學員成就事業(yè)，為中國民企貢獻自己的微薄之力！
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