培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層
課程收益:
第1個全面體系專注于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的實(shí)戰(zhàn)課程！
深入多家標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參訪，涵蓋超過30種細(xì)分行業(yè)的案例分享！
全面轉(zhuǎn)型的路線圖，而不是支離破碎的倉促應(yīng)對！
課程大綱:
傳統(tǒng)企業(yè)電商創(chuàng)新與能力
客戶是誰不是誰
競爭優(yōu)勢評價與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
差異化價值利益
分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)
產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組
設(shè)計(jì)關(guān)鍵贏利模式
戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合
構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因
正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運(yùn)營模式的沖突
客戶行為成為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵
線下與后臺系統(tǒng)做深度結(jié)合
大數(shù)據(jù)：衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)
平臺思維：開放與多元性
電子商務(wù)的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性
移動互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切
電子商務(wù)運(yùn)營模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析
平臺戰(zhàn)略：新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇
內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
線下渠道與線上渠道協(xié)同策
傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及其借鑒
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷創(chuàng)新
媒體社會化改變消費(fèi)者地位和傳播模式
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的核心要素
洞悉用戶交互行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷
運(yùn)用社交媒體建立客戶忠誠度
傳統(tǒng)企業(yè)電商營銷策略規(guī)劃
電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
調(diào)動組織變革的積極性
塑造回應(yīng)顧客的組織文化
電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置
電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降
電子商務(wù)企業(yè)的組織運(yùn)營與流程優(yōu)化
電子商務(wù)企業(yè)的績效管理與目標(biāo)管理
供應(yīng)鏈創(chuàng)新
商品物流和承運(yùn)的類型創(chuàng)新
針對顧客類型的創(chuàng)新
訂單流的創(chuàng)新
基于需求不確定的庫存策略和配送中心設(shè)置
供應(yīng)鏈協(xié)同及信息集成
駕馭供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)
如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新
不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略
流程化的創(chuàng)新方法論
以需求為基礎(chǔ)的市場細(xì)分
價值遷移與機(jī)會 由外到內(nèi)和橫向合作
開放式創(chuàng)新的工具
制造業(yè)服務(wù)化：新盈利模式
電子商務(wù)成本管理
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成本構(gòu)成
資金投入方案、進(jìn)度
股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
成本預(yù)警指標(biāo)
財務(wù)風(fēng)險的識別與預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險的控制與管理
電子商務(wù)風(fēng)險與控制
電子商務(wù)環(huán)境下的信用風(fēng)險
電子合同面臨的風(fēng)險以及解決辦法
互聯(lián)網(wǎng)營銷中的法律風(fēng)險及防范
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密保護(hù)