這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實施EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，以及如何成功地設計和實施EVA管理體系。
認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來
掌握如何設計EVA激勵計劃
熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
學會如何在企業(yè)中成功實施EVAEVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別
如何從會計利潤調(diào)整為EVA
加權平均資本成本和資本成本率的確定
EVA創(chuàng)造企業(yè)價值
什么是企業(yè)價值
如何增加企業(yè)的價值
EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值
EVA與企業(yè)的日常經(jīng)營管理
EVA應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致
如何在年度預算中體現(xiàn)EVA
通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來
理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調(diào)整目的
如何有效提高EVA
EVA與績效考核
EVA與現(xiàn)行的KPI或BSC的關系
如何設計EVA獎金體系
成功實施EVA的因素和步驟
實施EVA關鍵成功因素
實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應解決的問題講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
企業(yè)中高層，財務經(jīng)理，主管董事會成員、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各業(yè)務部門經(jīng)理