培訓收益：
本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作第一講 何謂精益生產管理
1、手工、大批量、精益三種生產方式比較
2、以顧客為中心的制造理念
3、精益生產體系
第二講 精益生產先從消除浪費開始
工廠內的八大浪費現象
第三講 精益生產計劃與運作流程
1、傳統生產控制與精益生產控制系統
a、推進式控制系統
b、拉動式控制系統
阿
第四講 精益生產與5S、TPM
1、5S的來源與6S的管理
2、何謂TPM
第五講 精益生產與TQM
1、TQM
第六講 精益生產與準時制采購
1、供應商臨界管理法（VMI）
2、聯合庫存管理的供應鏈
3、集中大倉庫(倉庫超市）
第七講 生產過程優(yōu)化與柔性生產方式
1、生產同步化
2、生產均衡化
3、設備U型布置
4、多能型與少人化David Tang
MBA
CIPS ITC特聘講師
供應鏈管理咨詢高級顧問
專注于需求分析、生產計劃、采購、庫存、物流等供應鏈領域的咨詢與培訓
專長領域
◆ 計劃運營管理
◆ 全面降低工廠成本/采購成本分析與削減采購成本/降低質量成本
◆ 現代倉庫管理/全面降低庫存，加速資金周轉
◆ 供應商選擇、評估與管理
◆ 采購與供應管理從業(yè)人員訓練/非生產性物料MRO采購管理
◆ 供應鏈流程管理/供應鏈從業(yè)人員財務訓練
◆ 一線主管技能訓練—TWI/一線主管如何降低成本
經歷與背景
10多年的著名大型民營新能源企業(yè)、國有紡織企業(yè)與全球知名的跨國電子電器企業(yè)工作經驗，歷任工廠總計劃調度、采購主管、供應鏈經理等職，累積于機械、化工、紡織、電子電器、商貿流通和管理咨詢行業(yè)，在生產計劃運營、采購與供應管理、倉儲與庫存控制、成本分析與控制、廠內質量提升、供應商質量管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，有出色的系統分析及優(yōu)化能力；在產品及客戶需求特點的基礎上，在戰(zhàn)略層面和運營層面幫助客戶逐漸優(yōu)化供應鏈，是一位專業(yè)的咨詢顧問和培訓講師。
同時持有ISO9000和TS內審員證書，并擁有商業(yè)運營的經驗和財務功底
在其職業(yè)生涯中，完成了多家公司的計劃物流改善/精益運營方案、庫存降低綜合方案，采購績效提升改善方案；他還擅長協助客戶進行供應商開發(fā)和管理，庫存優(yōu)化，能夠運用多種手段實施成本削減方案的制定和實施
風格與特點：
嚴密的思維，幽默的語言，富有感染力的溝通，深入淺出將先進理論與實際相結合
授課方式采用互動式/研討式，通過案例分析、角色扮演、沙盤模擬等方式，調動學員參與的積極性
樹立學員對供應鏈從戰(zhàn)略和運營層面應用所學理論、工具、方法到實踐中，做到拿來就可以用的境界
培訓/咨詢服務客戶：
上海大眾、川崎重工、可口可樂、天合電子、先鋒藥業(yè)、日立公司、宏大齒輪、民豐紙業(yè)、飛翔化工、日清食品等
廠長，經理，生產主管，班組長，及有待提升的員工