建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系 →提升準時交貨和降低庫存成本30%
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 →達成公司策略管理目標
對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制 →協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 →提高備料準確率， 鎖定生產(chǎn)計劃不變。
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 →完善降低物料損耗機制和停工待料工時
對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) →縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力課·程·大·綱：
第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
生産計劃角色和定位———訂單總導演/總指揮
生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
生産計劃/物料控制五大職能———欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理
怎樣建立/完善計劃體系———一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
華為滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能－
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程———APS系統(tǒng)
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程———
主生產(chǎn)計劃鏈接體系———指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)———中山某有限公司
銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程———
ordermanagemen/APS系統(tǒng)
銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)管理
敏華家具訂單計劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃
一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度———上海某醫(yī)療公司———
銷售計劃流程———銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程
制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式———預期滾動計劃系統(tǒng)/推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動
式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析———
第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程———order management－（包括項目計劃）
銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑———講師/學員點評某公司現(xiàn)場診
斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
上海米其林各片區(qū)銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
艾默生各片區(qū)銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
泰科電子銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
滾動銷售預測計劃微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析
青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析———order management
蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析———MIS系統(tǒng)
蘇州西門子項目計劃時間節(jié)點考核制度實例分析
富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析———order management
大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析———MES系統(tǒng)
青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析———MES系統(tǒng)
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產(chǎn)計劃（拉動）三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法———Production plan change management
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析－－ Production
plan change management
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析———Production plan change management
飛利浦周刪改生產(chǎn)計劃控制基本流程案例分享
第三室一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制———order delivery management
縮短產(chǎn)品周期流程———lead time reduction
西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃負荷分析十三依據(jù)
中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃負荷分析九依據(jù)
周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練———
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練———上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表
制定個案演練
分析產(chǎn)能負荷七要素方面———人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析
產(chǎn)能負荷分析表實例———廣州某汽車配件公司
生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段———事前/事中/事后－－信息化在生產(chǎn)管理中運用
5.1如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)———MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度———東莞某公司MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析———事中管理
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題———八條改善措施（NCR goods management ）
產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策－－跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析———生產(chǎn)績效管理
中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析———生產(chǎn)績效管理
深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計劃各相關部門控制流程（共46頁）
第四室 物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟———某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程———Real Lead time monitoring
物料采購周期長再請購計劃（PR）流程———Reorder point management
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP———SAP/R3系統(tǒng)RUN－MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
1.供貨商交期管制十大之道———lead time reduction
2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析
格力空調(diào)采購物料預防欠料表案例/
聯(lián)想集團采購備料齊套表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討———捷普科技
中國某著名家電民營企業(yè)ERP－ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程
美的物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程
物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程———帳物一致
物料管理相輔相成十四流程———warehouse management
3．1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防處理制度實例
3．2某公司物料工程更改流程分析
3．3一汽馬自達公司補料/損耗控制案例分析———降低內(nèi)循環(huán)成本
3.4倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
1、建立配送時機/地點 2、完善配送中心數(shù)據(jù)
3、配送方案的制定 4、配送工具的合理配置 5、配送作業(yè)的技巧
偉易達倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
存量管制———inventory management
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例分析
TCL遠期采購庫存模式實例分析———海外lean time長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法———warehouse management
施耐德電氣ABC控制法實例分析
庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理