培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理人員
課程收益:
提高管理者的執(zhí)行力
課程大綱:
第一講：危機(jī) 中國企業(yè)
執(zhí)行力嚴(yán)重缺失
1.戰(zhàn)略與績效背離的疑問
2.執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失
3.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
4.反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
5.執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
第二講：執(zhí)行力不佳的八個原因
1.管理者沒有常抓不懈
2.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改
3.制度本身不合理
4.執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
5.缺乏將工作分解和匯總的好方法
6.沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法
7.培訓(xùn)中的浪費(fèi)
8.缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
第三講：把握執(zhí)行力的三個核心
1.人員流程
2.戰(zhàn)略流程
3.運(yùn)營流程
第四講：如何提升個人執(zhí)行力
1.執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征
2.提升個人執(zhí)行力的方法
3.如何提高下屬的執(zhí)行力
第五講：如何提升組織執(zhí)行力
1.七種類型的組織執(zhí)行力
2.影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
3.提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
4.提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題
5.構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容
第六講：執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1.執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
3.領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革
4.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
5.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱