前言：組織管理的體制和機(jī)制是第一位的，體制和機(jī)制合理，所有工作都會順暢。否則，無論你付出多大努力、流出多少汗水，到最后都是徒勞無功。 一個經(jīng)濟(jì)繁榮、民生富足的社會組織，首先必須有一套良好的政治經(jīng)濟(jì)體制，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須首先有一套科學(xué)合理的組織體系。事實上，企業(yè)平日里各部門之間的紛爭大多是由于體制問題所致。 課程大綱 第一講 卓越組織（修齊治平） 一個長期一團(tuán)和氣的組織是一個走向衰敗的組織，一個長期寧靜沉寂的國家、企業(yè)是一個瀕臨倒閉的企業(yè)。一個國家、企業(yè)、甚至與個體人只有經(jīng)歷劇變的沖擊之痛才能帶來新生。周雖舊邦，其命維新…使我痛苦者，使我強(qiáng)大！ 一、卓越組織之四式協(xié)同 1、藍(lán)圖模式 2、定位模式 3、商業(yè)模式 4、管理模式 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)之思想力-思路決定出路，定位決定地位 三、卓越組織治理五大要素 1、體制和機(jī)制的確立； 2、制度和規(guī)則的建立； 3、人才的長期培養(yǎng)； 4、宏觀大局的掌控； 5、團(tuán)隊文化建設(shè)。 三、成功的東家與掌柜 四、經(jīng)營管理的核心 1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事； 2、理人：搭平臺 、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人； 五、領(lǐng)導(dǎo)有方 為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法。 思考：最好的管理模式 第二講 管事有方（為學(xué)治企） 一、懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素 1、行業(yè)特征 2、行業(yè)規(guī)模 3、市場程度 4、行業(yè)利潤率、成長性 5、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙 6、行業(yè)壽命周期 二、懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營總體思路 1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 2、企業(yè)運(yùn)營管控理論 3、經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃 4、戰(zhàn)略競爭力與組織力 三、懂系統(tǒng)-組織管理模式治理 1、公司化治理結(jié)構(gòu)體制 2、組織階段性管理模式 3、科學(xué)化、規(guī)范化管理四要素 四、會搭平臺-用人機(jī)制平臺 1、人本管理 2、現(xiàn)代化的人才觀 3、戰(zhàn)略性人力資源體系 4、求才、選才、用才、育才、激才、勵才、留才的核心人才機(jī)制 五、會唱戲-政工文化建設(shè) 1、企業(yè)三力思想力、文化力、執(zhí)行力 2、建立組織之靈魂-思想體系 3、建設(shè)共和的企業(yè)文化 第三講 理人有道（修己安人） 大部分人缺少的是一種執(zhí)著、一種敬業(yè)、一種嚴(yán)謹(jǐn)、一種細(xì)致、一種忠誠、一種責(zé)任感、一種高執(zhí)行力、一種高團(tuán)隊主義，尤其是一種強(qiáng)烈的自我罪責(zé)意識，一種強(qiáng)烈的責(zé)任恥辱意識。在我看來，人生最大的恥辱莫過于推卸責(zé)任，恰恰這一點是大多數(shù)國人的共性。 一、價值觀—道馭萬術(shù) ； 二、厚 德--德于天下； 三、載物（物格）-仁者無敵； 四、學(xué)識---經(jīng)營管理學(xué)問； 五、修身養(yǎng)性---處世習(xí)慣； 六、領(lǐng)導(dǎo)3Q ---商數(shù)能力； 七、革新的思維---創(chuàng)新力； 八、領(lǐng)導(dǎo)3力---思維、決策和執(zhí)行力； 九、公關(guān)管理力。 第四講 吾日三省（親親仁民） 人須時刻檢討自己的錯，永遠(yuǎn)不要原諒自己的錯；在指出別人錯誤之前，首先必須檢討自己的責(zé)任！ 一、自我檢討 1、我是誰 2、我想做什么 3、我會做什么 4、環(huán)境支持或允許我做什么 5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么 6、對組織而言，我貢獻(xiàn)了什么 二、自我管理 1、自我約束 2、自我管控 3、自我激勵 4、自我學(xué)習(xí) 三、自我學(xué)習(xí) 1、能力問題（不能型） 2、態(tài)度問題（不愿型） 四、自我改善 1、彌補(bǔ)自我知識不足 2、觀念變革的源泉動力 3、工作的有效手段 4、心態(tài)情商的治理 五、自我超越 1、利用優(yōu)勢和機(jī)會的組合 2、改進(jìn)劣勢和機(jī)會的組合 3、消除劣勢和危機(jī)的組合 4、監(jiān)視優(yōu)勢和危機(jī)的組合 曾水良語錄： 國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國，領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者的人格決定企業(yè)的規(guī)格！
總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高管