課程前言：高級培訓師經常需要組織會談、需要進行個體或團隊輔導與咨詢，那么高級培訓師如何通過有效設計、開發(fā)，來做好內容與方案設計呢 培訓師除了講課、備課，更多時候還會被很多人咨詢與輔導，需要幫助或者引導別人破解績效問題、走出績效困境。
課程收獲：運用項目診斷技術，學員能做好項目診斷與分析
運用項目方案設計工具，精準做出符合需求的項目方案
掌握行動學習技術，完整落地課題項目
運用金字塔思維結構工具，做好項目精彩呈現
課程對象：組織內部培訓師，企業(yè)大學負責人，培訓總監(jiān)、經理、主管或專員，人力資源總監(jiān)、經理、主管或專員，教練型管理者，有志于成為培訓師的人士等。
課程特色：課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了高級培訓師必備的導演與意會能力
課程時間：2天+1晚
[診斷]：0.5天
一、項目診斷
1、案例：一個中小企業(yè)老板的困惑
2、如何辨別這是不是一個問題
3、案例：他們到底怎么啦
4、PCCC原因分析工具，培訓咨詢顧問必須掌握的利器
ü PCCC模型講解
ü 演練：如何運用PCCC模型分析原因
5、績效問題分析工具解析，培訓咨詢顧問項目迅速突破的屠龍寶刀
[方案與實施]：0.5天
二、項目方案
1、項目目標設置藝術
2、項目原理結構管理
3、項目8E計劃分析工具，讓一切盡在掌控之中
ü 8E計劃分析工具講解
ü 8E計劃分析工具經典應用案例分析
4、流程-甘特圖，培訓咨詢顧問實現項目事前就落地行動地圖
ü 流程分析策略
ü 流程-甘特圖應用講析
三、項目實施：行動，實現“知行合一”的至尊寶典
1、行動轉化6個元素
ü 行動轉化6個元素模式
ü 實操解析：行動轉化6個元素操作解析
2、行動轉化7個角色
3、行動轉化7個步驟
ü 行動轉化7步驟模式
ü 實操解析：行動轉化7步驟各環(huán)節(jié)應用工具與表單全解
4、案例賞析：行動轉化完整案例分析
5、練習：編制一份行動學習項目策劃方案
[行動方案策劃]：1晚
[方法]：0.5天
四、項目方法
1、項目訪談的方法
ü BEI訪談法講解
ü BEI訪談法應用
2、項目創(chuàng)意的方法
ü 頭腦風暴法
① 基礎性頭腦風暴法講解
② 結構性頭腦風暴法講解
③ 練習：頭腦風暴法策劃與實施
ü 提問的力量，讓思維更精進的技術
ü 魚骨頭法簡析
3、項目引導的方法
ü ORID引導法，一種讓討論更高效的工具
ü SPRA引導法，教你如何做好會談與輔導
① 講析：SPRA引導模式
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