背景與目的：
制造業(yè)第四次工業(yè)革命撲面而來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)快速融合在裝備制造上。面對(duì)設(shè)備的更加智能化，專業(yè)技術(shù)人員如何做好設(shè)備維護(hù)管理，建立健全設(shè)備管理體系已經(jīng)是迫在眉睫了。
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系；
Ø 掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;
Ø 提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知
第1章：引言
1. 現(xiàn)場管理的核心
Ø 現(xiàn)場管理三要素
Ø 現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2. 設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
Ø 設(shè)備管理的歷史變遷
Ø 工業(yè)革命4.0時(shí)代設(shè)備維護(hù)的發(fā)展方向
2 維護(hù)外包MOMS
2 信息化管理（大數(shù)據(jù)）
2 全面設(shè)備維護(hù)TPM
3. TPM概論
Ø 什么是TPM
Ø TPM的特點(diǎn)
2 Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
4. 為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進(jìn)TPM
Ø 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)
Ø 客戶對(duì)制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求
Ø 企業(yè)推進(jìn)TPM的好處
5. TPM三大法寶
Ø 小集團(tuán)活動(dòng)
Ø 活動(dòng)展示看板
Ø 維護(hù)作業(yè)一點(diǎn)教育One Point Lesson
小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果
第2章：設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)
1. 設(shè)備概論
Ø 什么是設(shè)備
2 設(shè)備的分類
2 設(shè)備管理的領(lǐng)域
2 設(shè)備的壽命曲線
2 關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
Ø 什么叫維護(hù)
2 維護(hù)與維修的區(qū)別
2 專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 什么是計(jì)劃維護(hù)
Ø 維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
2. 建立設(shè)備基本的維護(hù)體系
Ø 設(shè)備現(xiàn)況層別分析
Ø 設(shè)備履歷臺(tái)賬
Ø 設(shè)備等級(jí)確定
Ø 故障等級(jí)調(diào)查
Ø 設(shè)備維護(hù)方式的選擇
Ø 備品備件管理
2 重要備品的選定
2 常見備品的保存方法
2 安全在庫量的控制
Ø 建立定期/定量維護(hù)體系
2 設(shè)備資料的收集
設(shè)備維護(hù)人員，工程技術(shù)人員，設(shè)備經(jīng)理