課程大綱
一、研討內(nèi)容：
第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方案與操作實(shí)務(wù)
1、國(guó)企薪酬制度設(shè)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
2、國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)本行業(yè)發(fā)展前景，完善本企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
(2)國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)及工資總額預(yù)算時(shí)需要考慮哪些因素
(3)職位工資與職位價(jià)值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(4)崗位績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法
(5)寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問(wèn)題
(6)薪酬設(shè)計(jì)中的彈性福利計(jì)劃的尺度和長(zhǎng)期激勵(lì)模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例分析和應(yīng)用 4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析
第二部分：薪酬改革新形式下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工人才流失的原因分析 2、人才流失帶來(lái)的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國(guó)企人才流失的措施 4、員工社會(huì)保險(xiǎn)成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧 6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制
第三部分：薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
第四部分 薪酬改革新形式下薪酬管理在人力資源價(jià)值鏈的重要性
1、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
(1)內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估；(2)職位評(píng)估中常見的問(wèn)題；(3)職位評(píng)估案例
2、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性； (2)外部公平性常用的工具； (3)如何確定薪酬水平
3、薪酬與能力的關(guān)系：
(1)薪酬如何影響員工能力； (2)如何評(píng)估員工能力； (3)能力薪酬的設(shè)計(jì)；
4、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考； (2)幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
(3)集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤
5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
(1)老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā) 采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā) (2)如果過(guò)濾外部因素的影響；
6、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題：
(1)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡； (2)業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
(1)能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
7、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：
(1)銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制 (2)項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
(3)生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)； (4)年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
第五部分：薪酬改革新形式下績(jī)效考核管理方法與案例 一、績(jī)效考核制度的框架和要點(diǎn)
1、員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定 4、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題
5、績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法 6、考核結(jié)果在員工績(jī)效管理中的運(yùn)用
二、如何進(jìn)行績(jī)效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng) 2、不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法3、績(jī)效評(píng)估的常見八大誤區(qū) 4、
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。