學(xué)員收益
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)課程特色
課程結(jié)合講師自身近二十年工程項(xiàng)目管理、十年EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞EPC項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過系統(tǒng)講授和10個(gè)EPC項(xiàng)目的經(jīng)典場景模擬，在開放、互動的環(huán)境中，對EPC項(xiàng)目管理的基本理念和原則、整個(gè)操作過程、應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使學(xué)員真正掌握EPC項(xiàng)目的管理方法課程內(nèi)容一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)：
1）工程總承包的分類及特點(diǎn)
2）EPC發(fā)展歷程
3）我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
4）我國EPC問題及特點(diǎn)
5）EPC的突出優(yōu)勢
二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)
四、EPC承包商項(xiàng)目控制
EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)
EPC承包商變更控制
EPC承包商計(jì)劃控制
EPC承包商費(fèi)用控制
EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例五、EPC承包商設(shè)計(jì)管理
EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性
設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)六、EPC承包商合同及采購管理
EPC主合同管理
分包合同發(fā)包及管理
采購管理
催繳、物流管理七、EPC承包商施工管理
EPC承包商施工管理要點(diǎn)
EPC承包商施工方案編制
八、EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練
十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
1．工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場景模擬
4．EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬
5．大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場景模擬
7．造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬
8．項(xiàng)目采購與設(shè)計(jì)配合的場景模擬
9．項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場景模擬
10．EPC項(xiàng)目人力資源管理的場景模擬
EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)