培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一篇 組織行為分析
第一章 什么是組織行為學(xué)
一.組織與組織行為
二.組織行為學(xué)的定義、研究對(duì)象與目標(biāo)
三.學(xué)習(xí)組織行為學(xué)對(duì)企業(yè)管理的意義
四.組織行為學(xué)的理論框架
五.組織行為學(xué)與人力資源管理
相關(guān)案例分析
第二章 組織個(gè)體行為分析
一.知覺與社會(huì)知覺
二.知覺類型與行為方式
三.個(gè)性心理
四.個(gè)人動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與態(tài)度
相關(guān)案例分析
第三章 組織群體行為分析
一.群體的基本概念
二.群體行為
三.影響群體績(jī)效的因素
四.群體沖突及處理
五.走向團(tuán)隊(duì)建設(shè)
相關(guān)案例分析
第二篇 組織的溝通與激勵(lì)
第四章 群體溝通
一.溝通的概念與作用
二.溝通的類型
三.群體溝通的渠道與方式
四.群體溝通的障礙及其改善
相關(guān)案例分析
第五章 激勵(lì)理論
一.激勵(lì)概述
二.各種激勵(lì)理論
三.各種激勵(lì)理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用
相關(guān)案例分析
第三篇 組織的領(lǐng)導(dǎo)與決策
第六章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一.領(lǐng)導(dǎo)概述
二.領(lǐng)導(dǎo)理論
三.領(lǐng)導(dǎo)者的選擇、培養(yǎng)和考評(píng)
四.領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)集體
五.領(lǐng)導(dǎo)力提升
相關(guān)案例分析
第七章 決策制定
一.決策概說
二.決策制定模型
三.決策的一般過程
四.群體決策
五.決策者的心理壓力
相關(guān)案例分析
第四篇 組織的建設(shè)與組織文化
第八章 組織設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)
一.組織概述
二.組織的一般理論
三.組織設(shè)計(jì)
四.工作設(shè)計(jì)
五.工作緊張與壓力管理
六.員工滿意度分析
相關(guān)案例分析
第九章 組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織文化
一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)的類型
2.高效率團(tuán)隊(duì)的特征
3.團(tuán)隊(duì)管理的作用
4.團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的條件
相關(guān)案例分析
二.組織文化
1.組織文化概述
2.組織文化理論
3.組織文化建設(shè)
相關(guān)案例分析
第十章 組織的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一.什么是企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
二.為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
三.企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
四.國(guó)外企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃的新發(fā)展
相關(guān)案例分析
第五篇 組織變革與組織創(chuàng)新
第十一章 組織變革
一.組織變革概述
二.組織變革的實(shí)施
三.組織變革的特殊領(lǐng)導(dǎo)力分析
相關(guān)案例分析
第十二章 組織創(chuàng)新
一.變革與創(chuàng)新
二.創(chuàng)新思維方法
三.組織的十大創(chuàng)新領(lǐng)域
相關(guān)案例分析
第十三章 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
一.學(xué)習(xí)型組織理論的主要內(nèi)容
二.該理論對(duì)管理實(shí)踐的意義
三.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉理論
四.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的方法
相關(guān)案例分析
結(jié)束語：桑塔納與奔馳