培訓內(nèi)容:
【課程收益】
通過本課程的學習，可使參加者：
掌握規(guī)范的采購招標流程；
學會何時采取何種方式獲得報價
學會邀請適當數(shù)量的供應商參與報價
學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；
學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；
分享外資企業(yè)在采購招標方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。【
課程大綱：
】
1.采購招標基本框架
影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2.獲取報價的方法
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3.評估報價的標準
最低價格法
最低所有權總成本法
加權評分法
價值評估法
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4.獲取報價時供應商數(shù)量的選擇
邀請一個、幾個還是所有潛在供應商的理由
邀請供應商時所考慮的一些主要問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5.采購招標的流程
采購招標的流程
采購招標標書的準備
采購招標標書的發(fā)放
采購招標投標書的接收
評估報價的步驟及應考慮的主要問題
確定中標人和簽約注意事項
通知未中標供應商時應考慮的問題
外資企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析【課程講師】
肖大為
現(xiàn)任某歐美跨國集團公司采購與合同管理部負責人行業(yè)資質(zhì)
東北大學熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師
跨國集團公司內(nèi)部培訓師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱工作經(jīng)歷：
超過15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團等公司擔任過設備工程師、技術采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應商尋找、詢價、比價、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應商績效評估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫（包括供應商的尋找、審核、績效評估及供應商數(shù)據(jù)庫的結構及管理流程等）；實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對采購及合同管理均有大量理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經(jīng)驗，掌握不同文化背景下的供應商以及內(nèi)部團隊的不同管理方式。