課程收獲
1、 運(yùn)用RMCS 衡量領(lǐng)導(dǎo)者能力；
2、 學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃工作坊；
3、 了解不同上級(jí)任務(wù)的處理方式；
4、 掌握員工輔導(dǎo)的規(guī)律和有效方法。
課程特色
1、 通過本次課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠得到一套基于管理原理的行為模型；
采用視頻案例式教學(xué)，通過一個(gè)連續(xù)劇式的管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬，讓學(xué)員經(jīng)歷一個(gè)個(gè)管理難題，避免了學(xué)員閱讀案例的枯燥感。
課程大綱
【第一天上午】
一、第一階段：領(lǐng)導(dǎo)力基本原理
1、 學(xué)習(xí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律；
2、 學(xué)習(xí)體會(huì)管理的思路和領(lǐng)導(dǎo)人心的思路的不同；
3、 理解為何用RMCS來衡量領(lǐng)導(dǎo)者；
4、 學(xué)會(huì)如何完成從優(yōu)秀員工向職業(yè)經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)變；
5、 理解作為領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)；
6、 深刻理解和學(xué)習(xí)如何真正制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
【第一天下午】
二、第二階段：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到團(tuán)隊(duì)價(jià)值和團(tuán)隊(duì)使命 ；
2、如何制定有效的工作計(jì)劃；
3、作為管理者如何有效的利用時(shí)間；
4、作為管理者不要因?yàn)檫^于追求細(xì)節(jié)而偏離工作方向（目的）。
5、BAL®沙盤游戲規(guī)則介紹，熟悉和理解沙盤規(guī)則
【第二天上午】
第一天學(xué)習(xí)點(diǎn)的回顧
三、第三階段：與上司和合作者的溝通與協(xié)調(diào)
1、 看清與上級(jí)和平級(jí)合作的障礙所在何處；
2、 深刻理解任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別；
3、 面對(duì)不同上級(jí)交代任務(wù)的處理方式。
【第二天下午】
四、第四階段：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)—激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、 高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分釋放員工的能量；
2、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的釋能力是如何在工作中實(shí)現(xiàn)的；
通過親歷式的學(xué)習(xí)理解來掌握輔導(dǎo)員工的有效方法；
3、 激勵(lì)員工的規(guī)律和方法；
4、 輔導(dǎo)下屬的步驟和技巧。
五、課程總結(jié)
機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢有限公司
機(jī)構(gòu)介紹
匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢是一家以商業(yè)沙盤演練版權(quán)課程的研發(fā)和講授為導(dǎo)向的培訓(xùn)服務(wù)提供商，以其創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的文化著稱。它將培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)的方向定位在將歐美先進(jìn)理念和方法用于為客戶公司解決在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)碰到的問題上，也就是致力于用先進(jìn)而有效的方法解決在中國(guó)做商務(wù)的問題。
匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢自2001年成立以來一直專注于管理和營(yíng)銷領(lǐng)域的培訓(xùn)與研發(fā)。為上百家企業(yè)提供平均滿意度達(dá)到為90%的培訓(xùn)課程服務(wù)并獲得國(guó)資委等獎(jiǎng)項(xiàng)的管理培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)。他們所提供的培訓(xùn)沙盤課程，在多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)中成功實(shí)施并獲得高度評(píng)價(jià)。
機(jī)構(gòu)特色
匯嘉系統(tǒng)創(chuàng)新思維咨詢擁有著作權(quán)與商標(biāo)，GE、Google等國(guó)際知名企業(yè)已認(rèn)證內(nèi)部講師。
核心課程
認(rèn)證課程：Game Master®（洗牌高手®）、BAL®(Becoming A Leader®) 、Coaching for Best™ (績(jī)效面談與輔導(dǎo)™)……
服務(wù)客戶
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新任經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)管理者、職能部門經(jīng)理/主管等