培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
各級(jí)員工和管理者
課程收益:
了解自己在
時(shí)間管理上的現(xiàn)狀和問(wèn)題
學(xué)習(xí)改變?cè)械乃季S和行為習(xí)慣，立刻開(kāi)始新的思考和行動(dòng)
學(xué)習(xí)掌控時(shí)間的十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，掌握相關(guān)的方法和原則，切實(shí)改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理，創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值
課程大綱:
一、時(shí)間支配行為測(cè)評(píng)
1、測(cè)評(píng)背景說(shuō)明
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
二、測(cè)評(píng)結(jié)果解讀：確定從哪里開(kāi)始
1、你的強(qiáng)項(xiàng)是什么
2、你應(yīng)該從哪兒開(kāi)始改進(jìn)
3、哪些是你最強(qiáng)類別
4、哪些是你最弱類別
5、你認(rèn)為哪些類別對(duì)你的工作是非常關(guān)鍵的
6、你認(rèn)為哪一種類別你最容易控制和改變大部分
7、行動(dòng)計(jì)劃
三、改變習(xí)慣和制定行動(dòng)計(jì)劃
1、明確你想改變的習(xí)慣。
2、明確你希望養(yǎng)成的新習(xí)慣
3、盡可能堅(jiān)定地開(kāi)始你的新行為
4、在形成牢固的新習(xí)慣之前不要偏離新行為
5、請(qǐng)求其他人來(lái)幫助你改變
四、掌控時(shí)間的十二張牌
1、態(tài)度
2、目標(biāo)
3、優(yōu)先
4、分析
5、計(jì)劃
6、日程安排
7、打斷
8、會(huì)議
9、書(shū)面通信
10、授權(quán)
11、拖延
12、團(tuán)隊(duì)時(shí)間