學習時間：
時間：2015年11月12日-13日（11日全天報到，12日考察，13日交流學習）
地點： 深 圳會務(wù)安排：
參會人員需交學費8800元（含學費 ，參觀考察費），食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。為什么參訪華為
華為—全球第一，中國驕傲
2012年，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
向華為學什么
借鑒華為在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、創(chuàng)新、IPD、變革等方面的優(yōu)秀管理經(jīng)驗行程安排
第一天
7：30—9:00 酒店自助早餐后，大巴赴華為坂田基地
9:00-12:00
參觀華為集團總部（坂田基地）
●參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的供應鏈體系。
●參觀華為大學/華為百草園
感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。
參觀看點：
華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)
華為如何通過信息化提升工作效率
●參觀華為數(shù)據(jù)中心
12:00-14:00 華為內(nèi)部午餐
14:00-17:00
主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道
華為創(chuàng)新的學習精神與危機意識
華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵
華為長期堅持自我判
華為創(chuàng)新的以客戶為中心的企業(yè)文化第二天
8：30-11：30
主題分享：華為管理篇
●華為變革之一：華為的企業(yè)管理特色
1.華為的管理原則
2.華為的組織成長原則
3.解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標準
4.解讀任總論管理者素質(zhì)
●華為變革之二：“華為狼性文化”中的充滿人性化管理
1.華為的分配原則
2.華為的人力資本觀
3.華為如何看待“犯錯誤”
4.華為的新員工培養(yǎng)
5.華為的干部隊伍建設(shè)
6.華為的員工持股制度
主題分享：華為市場篇
●華為如何做市場戰(zhàn)略分析
●華為如何發(fā)現(xiàn)大客戶
●華為占領(lǐng)市場的法寶
1.如何對戰(zhàn)略市場進行布局
2.什么是解決方案銷售
3.解決方案銷售的4項技能
4.如何抓準客戶的痛點
5.如何做客戶關(guān)系
6.了解大客戶選擇供應商的方法
●從單打獨斗到團隊化作戰(zhàn)
1.華為團隊化作戰(zhàn)的組織方法
2.鐵三角戰(zhàn)術(shù)
●華為的品牌宣傳策略
1.什么是品牌
2.品牌營銷的步驟
3.品牌宣傳的主要方式
4.華為的社會責任
13:30-16：30
主題分享：華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）篇
●為什么要進行管理變革
1.大多數(shù)企業(yè)面臨的問題
2.華為的拜師之路
3.華為的管理變革推行策略
●IPD理念與框架
1.IPD核心思想
2.IPD理念與框架
3.跨部門團隊
●IPD三大流程
1.市場管理流程
2.研發(fā)管理流程
3.MPP管理流程
●IPD帶來的好處
互動提問環(huán)節(jié)
16:30-結(jié)束愉快考察交流之旅考察收獲
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
4、促進學用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學以致用強化學習效果
對本課程所感興趣的學員