培訓(xùn)內(nèi)容:
會議時間及地點：
2015 年10月 30 日- 11月01日 （30日為報到日） 貴陽市學(xué)習(xí)費用：收費標(biāo)準A類:2600元/人 B類:4200元/人 C類：13800元人（含報名費、授課費、資料費、場地費）食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
A類 《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書》 經(jīng)培訓(xùn)考評通過后，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證
B類 《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，由人力資源和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會頒發(fā)《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》（證書：國家承認，證書全國有效通用，該證書真?zhèn)慰稍诰W(wǎng)上查詢
C類 《高級項目管理師》學(xué)員統(tǒng)一參加國家考試，三科成績合格者考試結(jié)束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)的高級項目管理師證書（國家職業(yè)資格一級）。參會對象：
1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。
課程大綱：
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第一講 當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策
1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2．新時期中國建筑業(yè)對于工程造價（成本）管理的新要求
3．新形勢下我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理亟需解決的難點問題
5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價（成本）管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價（成本）管理中重大偏差
7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析
8．建設(shè)項目工程造價（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)
第二講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策
關(guān)鍵點2 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
關(guān)鍵點3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
關(guān)鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
關(guān)鍵點5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
關(guān)鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策
關(guān)鍵點7 新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧
關(guān)鍵點8 新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
關(guān)鍵點* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例
第三講 建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點9 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
關(guān)鍵點11 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策
關(guān)鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策
關(guān)鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
關(guān)鍵點* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策
關(guān)鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第五講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點18 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
關(guān)鍵點19 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點20 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點21 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
關(guān)鍵點22 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點23 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點24 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點26 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點27 提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
關(guān)鍵點28 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點29 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點30 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
關(guān)鍵點* 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第六講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
關(guān)鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策
關(guān)鍵點33 進度款支付過程中跟蹤控制對策
關(guān)鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第七講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)
關(guān)鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作
關(guān)鍵點35 竣工結(jié)算的過程跟蹤控制對策
關(guān)鍵點36結(jié)算及結(jié)清支付的過程蹤控制
關(guān)鍵點* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例
第八講 新形勢下工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)（成本）經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)面工程商務(wù)（成本）經(jīng)理臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價咨詢企工程商務(wù)（成本）經(jīng)理業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策課程價值：
破解：建設(shè)工程造價（成本）全過程精細化管理不為人知的利器；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；
掌握：工程造價（成本）全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段；
方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法；
實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。
獲�。簶�(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；
成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！