培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景►
在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！
在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)中，面臨著如下一些長期困惑的問題：
如何平和市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
如何建立一個(gè)良好的快策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素，共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。課程收益►
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系；
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
6、分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料，幫組學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。
課程大綱：
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一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
研發(fā)管理的四大時(shí)代
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么 二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
決策責(zé)任主體不清晰
決策效率低
決策信息不充分
決策與執(zhí)行脫節(jié)
如何決策
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)
業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
投資組合管理與管道管理方法論
決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作
企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計(jì)更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
公司級的投資決策委員會(huì)
事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
公司級的產(chǎn)品策略委員會(huì)
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗(yàn)證階段主流程
發(fā)布階段主流程
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配
如何向公司各級管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)
公司級項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
產(chǎn)品線級項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
產(chǎn)品級項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系
實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員
如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核
如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核
如何對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核
如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
如何準(zhǔn)確把握客戶需求
如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求
如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作
如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理
技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐
如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
特邀專家簡介
張永杰——原華為公司項(xiàng)目經(jīng)理◎曾任職于華為5年 & 邁瑞3年 研發(fā)出身
◎8年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn) 7年培訓(xùn)經(jīng)歷
◎上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理年會(huì)研發(fā)管理課程特聘專家
◎國家科技部火炬中心特聘專家
◎廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)特聘專家
◎深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在華為工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和
市場營銷策劃等工作，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在邁瑞工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地，在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。