培訓內容
1．新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求
①我國設備管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；
②新時期設備管理工作的要求；
③采用現(xiàn)代設備管理思想、理論和技術，努力提高設備的可靠性、有效性和經濟性。
2．RCM（以可靠性為中心的維修）思想理論與方法
①現(xiàn)代設備管理理念與理論綜述；
②RCM的起源、發(fā)展及前景展望；
③RCM的核心思想、作用及所要解決的問題；
④基于RCM理論的設備維修實施內容；
⑤RCM的實施方法、步驟、案例分析。
3．RBM（基于風險的設備維修）理論與方法
①風險管理的概念和作用；
②基于風險的維修（RBM）管理的作用；
③RBM與RCM、LCC的關系；
④RBM的實施條件及步驟。
4．設備LCC（壽命周期費用）理論與方法
①LCC理論簡介；
②應用LCC理論的方法；
③LCC技術應用中的問題分析及建議。
5．新一代TPM
①新的理念和對維修文化的理解；
②實現(xiàn)現(xiàn)場管理科學化的主要途徑；
③對適合國情設備管理模式的探討。
6．網(wǎng)絡計劃技術在設備管理中的應用
①網(wǎng)絡計劃技術；
②網(wǎng)絡計劃技術在設備維修的應用（結合事例）。
7. 學員答疑、交流研討及高級《設備管理工程師》證書考試
頒發(fā)證書
經培訓考評通過后頒發(fā)證書。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各兩份，二寸藍底證件照兩張，并請于報到時交至會務組。
企業(yè)設備和生產主管總經理，設備部、生產部經理（廠長）；設備、生產主管；設備管理工程師及相關業(yè)務骨干；各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部