研討班時(shí)間：2015年10月22日-27日
報(bào)到時(shí)間：10月22日（全天）
返程時(shí)間：10月27日
地點(diǎn)：中國•杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（培訓(xùn)時(shí)間為兩天，時(shí)間為23-24號(hào)），如需食宿和考察5980元/人（包含會(huì)議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費(fèi)，課間茶點(diǎn)及商務(wù)活動(dòng)費(fèi)用等）課程背景：
您企業(yè)是否存在以下問題：
● 內(nèi)部人力資源管理制度不完善，對(duì)人力資源管理的內(nèi)容沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的模式；
● 人力資源管理各模塊的工作都有涉及，但各自為戰(zhàn)，未能形成一體化運(yùn)作，也沒有形成有鮮明企業(yè)特色的管理模式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的積淀；
● 企業(yè)其他人員普遍認(rèn)為人力資源管理是人力資源部的事，推動(dòng)起來障礙重重；
● 企業(yè)面臨招不進(jìn)、留不住、用不好人的尷尬局面；
● 企業(yè)人力資源管理急需轉(zhuǎn)型和升級(jí)，但卻不知從何下手 課程介紹：
CTC是什么
CTC是規(guī)范（Criterion）、培訓(xùn)（Training）和執(zhí)行（Carrying out）三個(gè)模塊以其對(duì)應(yīng)英文單詞的第一個(gè)字母組合起來作為管理模式的名稱。是人力資源管理創(chuàng)新和升級(jí)的核心系統(tǒng)思路和專業(yè)實(shí)踐的高度組合。
CTC管理模式內(nèi)容精煉，將復(fù)雜的人力資源管理理論簡單化、操作化，并能上升到戰(zhàn)略層面，使之實(shí)效化。
CTC管理模式便于實(shí)現(xiàn)全員人力資源管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到更為有效地進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的整合和推進(jìn)。課程結(jié)構(gòu)：
如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與提升，基于對(duì)大量企業(yè)的人力資源管理咨詢專業(yè)積累，并在企業(yè)人力資源管理深入研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的新模式——CTC管理模式建設(shè)課程收益：
為人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新，提供一個(gè)系統(tǒng)思考和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方向。C：規(guī)范體系
做什么
如何做
做到什么程度
學(xué)會(huì)編寫《崗位規(guī)范化手冊(cè)》
（含職責(zé)、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)）T：培訓(xùn)體系
應(yīng)具備什么能力
能力短板在哪里
如何提升能力
學(xué)會(huì)建立《崗位勝任素質(zhì)模型》（含勝任素質(zhì)辭典與測(cè)評(píng)辦法）
學(xué)會(huì)開發(fā)《基于勝任素質(zhì)的課程體系》
掌握《人崗匹配度測(cè)評(píng)》方法
掌握高效推進(jìn)《培訓(xùn)管理體系》實(shí)施
（含培訓(xùn)規(guī)劃與提升報(bào)告）C：執(zhí)行體系
如何做好員工考核
如何進(jìn)行公平分配
如何打造績效氛圍
掌握《績效管理操作手冊(cè)》的編制
掌握《薪酬管理及崗效工資制》的建立
掌握《績效文化的創(chuàng)建及落地》方法通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)范管理，綜合解決企業(yè)員工職業(yè)化、培訓(xùn)和激勵(lì)方面的現(xiàn)實(shí)問題。員工職業(yè)化運(yùn)作方面
由于CTC管理模式清晰地規(guī)范了各崗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等內(nèi)容，將使各崗位任職員工更為專業(yè)地進(jìn)入工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)自主管理。員工培訓(xùn)提高方面
由于CTC管理模式界定了各崗位的勝任素質(zhì)要求，由此為依據(jù)，很容易衡量出每位員工和崗位勝任要求方面的差距，并由此進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，將會(huì)大大促進(jìn)人崗匹配，全面提升綜合素質(zhì)。調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面
CTC管理模式，結(jié)合了波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型理論設(shè)計(jì)的主線，將員工積極性的提升具體貫穿到管理過程之中，更準(zhǔn)確地把握了人的基本本性，從而提升人的工作積極性。