培訓(xùn)內(nèi)容:
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
采購專業(yè)的基本知識(shí)
采購部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
成功采購人員的7大知識(shí)要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）
供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
企業(yè)采購策略
采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn) 【
課程大綱：
】
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購的基本要素
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
哪里去找供應(yīng)商
供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
六、談判技巧
談判的目標(biāo)
可以談判的內(nèi)容
談判的過程
談判工具（checklist)
談判技巧
七、采購策略
公司采購策略
采購的權(quán)限
自制或外購的決定【講師介紹】
王炳智
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、
供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會(huì)
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
談判的關(guān)鍵點(diǎn)
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、
供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會(huì)
供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、
供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。