【課程時間】07月04-05日（廣州） 10月10-11月（廣州）【課程費用】3800/人/2天（含授課、教材、發(fā)票、茶點）【課程對象】總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，績效薪酬主管，各職能部門負責人【課程目標】
——通過本次實戰(zhàn)訓練，您將達成如下目標，實現(xiàn)績效管理對業(yè)務部門的實時支持、獲得高層及業(yè)務部門的認可及配合，讓績效考核確保部門業(yè)績達成！
A、發(fā)現(xiàn)團隊成長基因，破譯團隊績效倍增密碼，破解部門績效考核難以實施的死穴；
B、掌握績效考核指標提取方法，20分鐘內(nèi)輕松提取該崗位的KPI指標！
C、掌握目標分解與對接技術，現(xiàn)場完成公司年度目標、戰(zhàn)略目標與崗位考核指標無縫分解對接！
D、掌握績效考核指標量化設計技術，現(xiàn)場設計出崗位績效量化考核方案，并確保方案能落地實施，徹底改變績效考核的定性考核的弊端！
E、現(xiàn)場制定出全部崗位的考核方案及公司績效管理體系。【課程特色】
系統(tǒng)理論講解+全真行業(yè)及本企業(yè)實景案例解析+現(xiàn)成方案制作+后期落地實施輔導【課程背景】
在國際國內(nèi)經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，行業(yè)競爭加劇，中國各產(chǎn)業(yè)由粗放式管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)管理提升 如何能夠在經(jīng)濟放緩大環(huán)境下企業(yè)沖出績效低谷實現(xiàn)逆勢飛揚
▲如何化解考核中“上有政策、下有對策”的局面，讓考核徹底落地實施
▲部門經(jīng)理如何利用績效考核有效提升員工積極主動性、降低員工流失，增強歸屬感提升忠誠度，確保團隊業(yè)績持續(xù)達成
▲如何破解連環(huán)責任：銷售抱怨生產(chǎn)、生產(chǎn)推采購、采購推財務、財務推回款、融資看老板。。。
▲如何有效解決“做的多，錯的多，一線部門永遠被罰”的困局
▲如何實現(xiàn)所有崗位考核量化、徹底根除主觀定性考核人為因素對結果觀公正的影響
。。。。。。。。【課前準備】
1、請收集企業(yè)在考核、薪酬、培訓等方面存在的問題。
2、請匯總企業(yè)人力資源管理尤其是績效管理的難題難點，提前兩周提交即作為課堂討論的案例，讓您帶著困惑來，拿著成型方案走！【