背景 / Background 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HR Business Partner 簡稱 HRBP)是近年人力資源行業(yè)熱門關(guān)鍵詞。HRBP 的定位是業(yè)務(wù)伙伴，他們的出現(xiàn)解決了長期以來業(yè)務(wù)部門抱怨的“HR 不懂業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)支持不夠”等問題。為了使人力資源部門能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，大小企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，建立 HRBP 體系。HRBP已然成為人力資源從業(yè)者的一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向。 然而，怎樣的企業(yè)適合構(gòu)建 HRBP 模式 應(yīng)該如何構(gòu)建 如何才能發(fā)展 HRBP 的技能，提高 HRBP 的影響力與勝任力 HRBP 如何與業(yè)務(wù)部門溝通，又應(yīng)該接受哪個部門的管理 對于廣大中國企業(yè)來說，實踐 HRBP 模式，大多數(shù)企業(yè)都只是在摸著石頭過河，并沒有行成完整的體系。 PEO 很榮幸邀請到香港和信咨詢董事、大中華區(qū)總裁，原研祥高科技集團執(zhí)行副總裁、首席人才官廖廓女士，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，深入探討 HRBP 體系的建立及合理的發(fā)展模式、管理方法與成功案例，旨在幫助企業(yè)與個人找到人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的成功之路，在激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。 大綱 / Outline 一、變革和發(fā)展中的 HR 領(lǐng)域 01. 識別 HRBP 的角色 我們是誰 HR 管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢 未來 HR 在組織發(fā)展中的“6”個定位 02. HRBP 在組織中的角色 HRBP 的定義 HRBP 在組織發(fā)展中的職責(zé) HRBP 在組織中的工作重心 03. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例 二、HRBP 的組織支持建立 01. 哪些 HR 管理現(xiàn)狀，企業(yè)類型應(yīng)該轉(zhuǎn)向 HRBP 模式 02. HRBP 與其他 HR 崗位所面臨的不同工作環(huán)境對比 03. HRBP 成長的組織職能分工 三、實戰(zhàn) HRBP 競爭力與影響力打造 01. 直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對 HRBP 的角色認(rèn)知 HRBP 如何贏得組織信任 HRBP 面臨的合作困境及解決方案 02. 直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對 HR 管理的作用比較分析 直線經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色 直線經(jīng)理對人才發(fā)展與管理的擔(dān)憂與盲點 與直線經(jīng)理溝通的4個法寶 03. 如何精準(zhǔn)評估 HRBP 的價值 HRBP 的價值評估的維度，方法和工具 人力資本的評估方法和工具 04. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例 05. HRBP 成熟度模型分析與優(yōu)化 06. 成功 HRBP 必備技能 變革管理 業(yè)務(wù)多面手 VS 技術(shù)專家 業(yè)務(wù)伙伴 VS 內(nèi)部顧問 07. 如何發(fā)展與提升 HRBP 的技能 HRBP 技能的發(fā)掘 HRBP 技能提升方案與路徑圖 08. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化： 某上市公司 HRBP 體系建立案例 四、HRBP 實戰(zhàn)指南與方案 01. 如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC) SSC 的設(shè)計思路與方案 SSC 的價值鏈分析 HRBP 在建設(shè) SSC 中的角色 02. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例 03. HR 服務(wù)外包的運用 HR 服務(wù)外包的優(yōu)缺點比較分析 HRBP 在服務(wù)外包中的角色與職責(zé) 五、HRBP 勝任力構(gòu)建與發(fā)展 01. 構(gòu)建HRBP 勝任力與組織發(fā)展勝任力模型 02. 實施組織發(fā)展勝任力體系 03. 設(shè)計和實施人才發(fā)展成熟度模型(People-CMM) 六、HRBP 職業(yè)發(fā)展路徑 01. HRBP 職業(yè)發(fā)展的維度分析 02. HRBP 職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案 03. HRBP 繼任者管理方案 04. HRBP 如何提供職業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務(wù) 講師介紹
廖廓 香港和信咨詢 董事、大中華區(qū)總裁 (SZ Session)
原研祥高科技集團執(zhí)行副總裁、首席人才官、集團組織管控、人力資源戰(zhàn)略專家；非經(jīng)典人力資源管理創(chuàng)始人；美國密歇根大學(xué)交換學(xué)者；中國人力資源先鋒人物；中國杰出人力資源經(jīng)理人；中國人力資源管理理事會理事；國際人力資源協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)專家委員會理事；第一資源研究院人力資源專家；深圳“市長質(zhì)量獎”管理評審專家。 授課風(fēng)格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，教學(xué)手法靈活、擅長實務(wù)演練、親和力強、詼諧幽默。 主講課程：《HRBP 的訓(xùn)練與價值提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《面試識人的七絕招》。
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