培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、
非財(cái)務(wù)的管理人員、財(cái)務(wù)人員。
課程收益:
1、 開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，
2、 掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，
3、 了解財(cái)務(wù)報(bào)表在成本核算和成本控制方面的局限性，
4、
預(yù)算管理是成本控制的手段之一，
5、 傳統(tǒng)的成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本
課程大綱:
（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究）
【課程背景】：
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
【授課時(shí)長】：1天6小時(shí)
【授課方式】:授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋全面演練
【課程大綱】：
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
財(cái)務(wù)管理的目的
財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題
四、成本控制的基礎(chǔ)
什么是管理不善成本
基本概念
成本和費(fèi)用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
成本性質(zhì)的分類
企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
企業(yè)成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
五、全面成本核算
傳統(tǒng)成本管理的局限性
多因多果的成本核算
成本核算表格的設(shè)計(jì)
六、工廠的全面成本分析與控制
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純成本分析
產(chǎn)品純成本的控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的分析
效率成本
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
七、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
銷售地區(qū)或客戶成本管理
以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
八、預(yù)算管理
預(yù)算的定義和作用
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算
如何進(jìn)行全面采購成本的預(yù)算
培訓(xùn)師介紹：
彭小東老師
總裁行銷力導(dǎo)師
行銷力國際教育集團(tuán)董事長
中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人
中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;
排名全球培訓(xùn)師前50名講師
2011年十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師
中華廣告媒介行銷力研究院長
中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建）
中國廣告媒介行銷創(chuàng)始人
弱勢廣告客戶強(qiáng)勢生存法則倡導(dǎo)者
弱勢廣告媒介強(qiáng)勢行銷傳播者
可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者
已服務(wù)過的部分客戶：
北大MBA班，北大高管研修班.中國電信傳媒，中國電信四川號(hào)百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號(hào)百信息服務(wù)分公司,四川分公司，中國傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào), 深圳電信實(shí)業(yè)公司,中國移動(dòng)股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺(tái)廣告中心,北京易車傳媒集團(tuán),北京人民廣播電臺(tái),河南人民廣播電臺(tái)，山西省人民廣播電臺(tái),重慶人民廣播電臺(tái),羊城晚報(bào)集團(tuán),深圳電視臺(tái),佛山電視臺(tái)，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，廣東佛山傳媒集團(tuán)，江蘇飛立傳播集團(tuán)，成都傳媒集團(tuán)股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團(tuán)股份有限公司,珠海揚(yáng)智方舟成都分公司、四川漢道機(jī)構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司、臺(tái)灣九四六廣告?zhèn)髅�、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，廣東佛山傳媒集團(tuán)，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等；
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