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【課程概述】
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在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的
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一些抽象的想法，奢望用清晰的語言表達(dá)出來很艱難。即使有了詳細(xì)的方案，在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預(yù)估后，項目組也無法聚焦到方案要解決問題的核心上。
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如果能直接聚焦問題核心，并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來。將有助于幫助受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達(dá)成共識。
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思維可視化（Thinking visualization）運用一系列圖示技術(shù)，把本不可視的思維（思考方法和思考路徑）呈現(xiàn)出來，使其清晰可見的過程。更重要的是，可視化的過程不僅僅是會幾個工具的問題，而是幫助學(xué)員創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化思考框架與意識，將你的思路變成別人能夠聽的懂的語言與能分發(fā)復(fù)制的文檔，達(dá)成共識。
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課程將通過實際工作中的案例，詳細(xì)的闡述如何在職場中應(yīng)用思維的可視化來清晰的表達(dá)自己的思路，從而提升職場溝通的能力：想清楚，寫簡潔，說明白。
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【課程對象】希望運用系統(tǒng)思維的實用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。
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需要強化思維能力，以對企業(yè)各種問題進(jìn)行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。
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【課程收益】
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掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法，認(rèn)識其在工作中的重要性。
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掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發(fā)展和項目管理中的應(yīng)用與變形。
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以思維導(dǎo)圖作為主要工具，案例詳解、現(xiàn)場演練，幫助學(xué)員深刻理解。
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【課程大綱：】
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模塊一：思維可視化開宗明義
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思維可視化的概念與案例介紹
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思維可視化與視覺可視化的區(qū)別
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為什么要做思維可視化 好處是什么
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思維可視化的5種形式與工具
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模塊二：導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考
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3則互動練習(xí)，感知大腦認(rèn)知行為
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CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.博贊》
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揭開思維導(dǎo)的神奇之處
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模塊三：運籌帷幄項目管理
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項目計劃/管理/實施、組織結(jié)構(gòu) 案例講解
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如何使用項目管理模板，拆解厘清業(yè)務(wù)
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模塊四：需求分析洞悉人心
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前半部分學(xué)習(xí)內(nèi)容溫故知新
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在項目中，結(jié)構(gòu)化分類的原則
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需求分析（我要的，你想的）
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模塊五：KeyWord
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大眾汽車2008品牌廣告賞析
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模塊六：導(dǎo)圖之心
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keyWord，項目介紹/述職報告3字經(jīng)
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數(shù)字標(biāo)簽，在述職報告中的應(yīng)用
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模塊七：決策矩陣量化博弈
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決策矩陣在商業(yè)決策中的應(yīng)用
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數(shù)據(jù)建模，線性思考邁向結(jié)構(gòu)化之路
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創(chuàng)建baseline的前提與定值規(guī)則
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模塊八：軟件應(yīng)用mindManager
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mindManager軟件安裝、漢化、補丁
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信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
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分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持
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