[9/5-6]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [9/12-13]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
[9/19-20]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [9/26-27]深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
[10/10-11]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [10/17-18]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
[10/24-25]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [10/30-31]深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
[11/7-8]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [11/14-15]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
[11/21-22]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [11/28-29]深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
[12/5-6]北京田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [12/12-13]上海田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
[12/19-20]廣州田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0 [12/26-27] 深圳田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)V2.0
培訓(xùn)價(jià)格：4000元/人 培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
為什么有些企業(yè)愿意花大量金錢(qián)解決20%的問(wèn)題，每天在改善，一個(gè)活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)在企業(yè)開(kāi)展，而想不到花很少部分錢(qián)解決80%的問(wèn)題，因此企業(yè)管理水平能力就可以立顯了。田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是比較經(jīng)典方法，如何與現(xiàn)代先進(jìn)方法相結(jié)合是比較考驗(yàn)創(chuàng)新的能力和水平的工作，田口方法要從關(guān)鍵過(guò)程能力水平CTQ’s開(kāi)始評(píng)價(jià)再進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化形成一個(gè)完整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，方可達(dá)到改善企業(yè)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的目的。
第一講 能力評(píng)估
1、DPO/DPMO
2、Zst、Zlt計(jì)算方法
3、過(guò)程能力分析
4、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程CTQ’s進(jìn)行評(píng)價(jià)
第二講 田口方法評(píng)價(jià)
1、均值方差分析
2、信噪比分析
3、田口方法核心思想
4、三次設(shè)計(jì)
5、質(zhì)量損失函數(shù)
第三講 公差分析評(píng)價(jià)
1、極值法（WC）
2、統(tǒng)計(jì)方差法（RSS）
3、蒙特卡羅分析法（MCA）
4、線(xiàn)性公差分析案例
5、非線(xiàn)性公差分析案例
第四講 傳遞函數(shù)
1、歷史數(shù)據(jù)分析建模
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE建模
3、歷史數(shù)據(jù)建模案例
4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE建模案例
第五講 田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、田口參數(shù)設(shè)計(jì)方法
2、靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、鍍金田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
第六講 參數(shù)設(shè)計(jì)的其它方法
1、篩選DOE設(shè)計(jì)
2、全因子DOE設(shè)計(jì)
3、優(yōu)化DOE設(shè)計(jì)
4、混料DOE設(shè)計(jì)
第七講 田口容差設(shè)計(jì)
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、公差分析
3、容差設(shè)計(jì)
4、容差設(shè)計(jì)案例
第八講 優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方法
2、優(yōu)化設(shè)計(jì)軟件
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)案例
4、For X公司仿真優(yōu)化設(shè)計(jì)案例
第九講 公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、線(xiàn)性公差設(shè)計(jì)與分配
2、非線(xiàn)性公差設(shè)計(jì)與分配
3、線(xiàn)性公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4、非線(xiàn)性公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
5、基于雙響應(yīng)VM公差設(shè)計(jì)與優(yōu)化
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)
培訓(xùn)老師：GOLEV高級(jí)顧問(wèn)
培訓(xùn)老師： 文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《田口方法》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠(chǎng)的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門(mén)子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車(chē)有限公司 SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員