黑帶的候選人，公司高管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，潛力人才第一部分 質(zhì)量與質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理競爭對(duì)手分析（應(yīng)用）；內(nèi)部環(huán)境分析的框架（應(yīng)用）；核心競爭力的表現(xiàn)（理解）；SWOT分析（應(yīng)用）；公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次（理解）；公司戰(zhàn)略種類（理解）；波特的三種競爭戰(zhàn)略（理解）。卓越績效模式卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的理念、框架和內(nèi)容質(zhì)量管理體系六西格瑪管理的起源、發(fā)展、涵義、組織、流程和推進(jìn)步驟（應(yīng)用）。職業(yè)健康安全等其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（理解）。職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)（理解）。人力資源管理的含義及過程職業(yè)生涯管理（理解）。有效溝通的原則高效團(tuán)隊(duì)的特征培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)采購與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（理解）；供應(yīng)商選擇（應(yīng)用）；供應(yīng)商溝通（應(yīng)用）；供應(yīng)商關(guān)系（應(yīng)用）。供應(yīng)商質(zhì)量控制（應(yīng)用）；供應(yīng)商績效管理（理解）；供應(yīng)商審核、評(píng)審與認(rèn)證（應(yīng)用）、供應(yīng)商改進(jìn)（應(yīng)用）。質(zhì)量管理工具測量系統(tǒng)分析（理解）。統(tǒng)計(jì)過程控制（應(yīng)用）。
24.8 精益生產(chǎn)（理解）。Lisa（劉老師）老師：六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計(jì)雙重認(rèn)證講師,（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證推行委員會(huì)委員
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶（CSSBB）, （美質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶, （中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站可查詢）
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)中級(jí)質(zhì)量工程師職業(yè)資格,
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理，
質(zhì)量體系國家注冊(cè)審核員，
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)，
企業(yè)資深大黑帶(MBB),
培訓(xùn)過300名以上的綠帶、黑帶
重事相關(guān)工作人員，參加質(zhì)量考試人員，潛力人才