5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行。在一切改進活動中，5S是最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的基礎，提升企業(yè)的競爭實力。
前3S是這5個S的基礎，第5個S，即素養(yǎng)是5S的目的，達成5S的橋梁則是第4個S。
本課程旨在使學員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經(jīng)驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內(nèi)容：
1.5S的原理
2.展開5S的步驟
3.5S項目的具體開展方法
4.與此同時S有關的工具的應用1.第一部分 什么是5S 目視化管理的三個法寶標準化
- 標準化的作用
- 經(jīng)驗總結和建議
- 標準化的好處
- 分組練習及錄像
5)支柱五，保持
- 形成習慣的轉(zhuǎn)變
- 5S審核
- 保持的工具和技術
- 5S示例
- 5S總結
- 分組練習及錄像
3.第三部分 如何實施5S
1)5S推進階段的8大要訣
2)5S體系的建立
3)5S推進步驟
- 局部推進5S的方法和步驟
- 全面推進5S的方法和步驟王云飛先生畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工業(yè)工程專業(yè)，美國AMA注冊培訓講師。項目經(jīng)理、南區(qū)管理實踐經(jīng)驗。擅長的課程有現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、安全管理等。中國移動、中海油、北京現(xiàn)代、平和汽配、摩比斯、奧星、山東核電、唐山客車、它基金、包頭鋼鐵(集團)等。
本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于制造辦公室管理。對于希望推進公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程。