1.建立自我思維偏好的認知。
2.提升人力資源經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力
3.提升人力資源經(jīng)理經(jīng)營意識，實現(xiàn)人力資本效益最大化目標
4.提升人力資源定位于戰(zhàn)略伙伴課程背景：人力資源管理的開創(chuàng)者，戴維烏爾里克（Dave Ulrich）認為，傳統(tǒng)競爭要素如成本、技術、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復制，唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，而人力資源部的使命就牽涉到卓越組織能力的培養(yǎng)。在全球經(jīng)濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。
近年來，人力資本的概念也漸漸深入人心，無論是招聘、福利、培訓甚至從獎金制定、預算管理到產(chǎn)權激勵，都讓人力資源角色有了質的飛躍，更能為企業(yè)創(chuàng)造出價值。
本課程通過運用全球領先的腦神經(jīng)科學工具-HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢 ，了解自我思維偏好，理解團隊或組織的思維路徑，確立人力資源的戰(zhàn)略角色。
課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。
2.混合式學習系統(tǒng)，課前測評，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等教學方式多樣化。
課程優(yōu)勢：
1.運用全球領先的腦神經(jīng)科學工具 - HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢 ，了解自我思維偏好，理解思維偏好對行為的影響，形成策略性思維偏好
2.了解人力資源的定位，戰(zhàn)略人力資源的核心能力
3.理解組織設計與組織戰(zhàn)略規(guī)劃和人力布局策略的關系與影響
4.理解管理者與領導者角色與任務的差異
5.理解企業(yè)文化的意義與使命
6.拓展人力資源策略思維，構建系統(tǒng)化設計策略規(guī)劃與管理的思維現(xiàn)任
鼎鼐企業(yè)管理咨詢有限公司 資深顧問
國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展協(xié)會 監(jiān)事
臺灣研發(fā)管理經(jīng)理人協(xié)會 監(jiān)事
經(jīng)歷
卓睿企管顧問股份有限公司總經(jīng)理
生技中心副執(zhí)行長
金融大學兼任講師
小牛頓雜誌社科學編輯
中國文化大學助教
臺灣香蕉研究所科技士
專業(yè)領域
產(chǎn)業(yè)策略規(guī)劃
科技管理
人力資源管理
專案管理
HBDI全腦思維模式、RSVP 培訓游戲設計公司 體驗式培訓游戲授證講師
企業(yè)管理層-企業(yè)部門主管、經(jīng)理-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)