培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益 研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
課程背景
許多企業(yè)老總說：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)�！�
許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說：“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式 如何運作的 ”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚” 不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司！”
睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓(xùn)的10-20倍。
課程大綱：
一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
IPD流程沙盤形式講解。
沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
沙盤演練中的評分規(guī)則
沙盤演練中角色與職責介紹
沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
概念階段IPD流程要點
理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
擬定PDT項目任務(wù)書
在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
組織TR1評審
組織概念階段決策評審
教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
計劃階段IPD流程要點
閉環(huán)概念階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案
組織計劃階段決策評審
教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
開發(fā)階段IPD流程要點講解
閉環(huán)計劃階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
組織TR4A評審
組織TR5評審
組織開發(fā)階段決策評審
教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
驗證階段IPD流程要點講解
閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細設(shè)計方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
組織Bata測試
組織TR6評審
組織驗證階段決策評審
教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
發(fā)布階段IPD流程要點講解
閉環(huán)驗證階段決策評審問題
在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風險與解決方案。
產(chǎn)品發(fā)布
教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結(jié)
各PDT團隊演練總結(jié)
優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放劉海濤，工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師
專業(yè)背景：15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，作為項目經(jīng)理主導(dǎo)過10多個產(chǎn)品的開發(fā)（導(dǎo)入）和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實踐與經(jīng)驗。
七年研發(fā)管理咨詢及PLM實施經(jīng)驗，作為項目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多個企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實施，并取得良好效果。作為項目經(jīng)理，國內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢成果完全落地到PLM系統(tǒng)里，保證了研發(fā)咨詢成果100%落地，對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)具體實踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景：
山特電子（深圳）有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設(shè)
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績效管理
浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團：研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構(gòu)、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理及PLM實施
伊戈電氣股份有限公司：研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及PLM實施
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實施
培訓(xùn)背景：為山特電子、美的集團、中集集團、中糧集團、東箭汽車等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。