ˉ項(xiàng)目的成功率提高
ˉ有效控制預(yù)算的使用，資金有效利用率提高
ˉ整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括投資方，執(zhí)行方，監(jiān)理方)獲得了一套共同的溝通語(yǔ)言和管理流程，提高溝通效率
ˉ應(yīng)用一套完整的項(xiàng)目管理流程和管理模版(26個(gè)模版，9種管理角色,122項(xiàng)檢查單)，提高公司執(zhí)行力
ˉ提升項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力，加速項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的成熟度ˉ PRINCE2項(xiàng)目管理方法論核心:7大原則，7大治理主題與7大流程風(fēng)險(xiǎn)管理 (包括案例分析與研討)計(jì)劃管理-基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制法 (包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項(xiàng)目階段控制管理與變更控制(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項(xiàng)目產(chǎn)品交付管理(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項(xiàng)目階段邊界管理(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項(xiàng)目收尾管理(包括案例分析與研討)
ˉ PRINCE2項(xiàng)目管理全生命周期模板及其客戶化(包括案例分析與研討)
ˉ 依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2(包括案例分析與研討)
ˉ 課程總結(jié)與討論:PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的區(qū)別與聯(lián)系項(xiàng)目管理，PMP, PRINCE2 , MsProject , OPPM , MindManger講師;20年以上大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)， PMP,項(xiàng)目集經(jīng)理。專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢顧問；致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務(wù)管理、信息安全咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務(wù)能力水平。
方法論，計(jì)劃在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)等。項(xiàng)目主管部門項(xiàng)目主管及領(lǐng)導(dǎo)。