[4/3-5]北京設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [4/10-12]上海設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[4/17-19]廣州設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [4/24-26]深圳設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[5/8-10]北京設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [5/15-17]上海設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[5/22-24]廣州設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [5/29-31]深圳設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[6/5-7]北京設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [6/12-14]上海設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[6/19-21]廣州設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [6/26-28]深圳設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[7/3-5]北京設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [7/10-12]上海設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[7/17-19]廣州設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [7/24-26]深圳設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[8/7-9]北京設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [8/14-16]上海設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
[8/21-23]廣州設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化 [8/28-30]深圳設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化
培訓(xùn)價(jià)格：9800元/人 培訓(xùn)時(shí)間：3天，
培訓(xùn)時(shí)間：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
2014召回的車輛各大咖公司都名列前茅，可見VDA/TS16949過程審核改善與優(yōu)化任重道遠(yuǎn)。對零部件供應(yīng)商5M1E改善成當(dāng)務(wù)之急，現(xiàn)在推出設(shè)備能力指數(shù)CMK與過程改善優(yōu)化項(xiàng)目，GOLVE黑帶長為企業(yè)解決實(shí)際問題。
設(shè)備能力指數(shù)（CMK）
一、什么是Cmk
二、為什么要推行Cmk
三、什么時(shí)候進(jìn)行Cmk
四、Cmk與Cpk、Ppk的比較
五、設(shè)備變差與過程變差
六、Cmk計(jì)算方法
七、案例
八、設(shè)備能力指數(shù)判斷
九、過程能力指數(shù)CP/Cpk、Pp/Ppk
十、能力指數(shù)改善與優(yōu)化（DOE）
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
一、 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Full Factorial Design)
二、 部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)(Fraction Factorial Design)
三、 響應(yīng)曲面方法（Response Surface Methodology）
四、 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)（Robust Parameter Design）
五、 混料設(shè)計(jì)（Mixture Design）
六、 調(diào)優(yōu)運(yùn)算 (Evolutionary Operation)
七、 謝寧DOE（Dorian ShaInin DOE）
培訓(xùn)老師： 文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán)
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。