Ø 房企面臨的問題：
Ø 公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關
Ø 公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來
Ø 部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧
Ø 部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里
Ø 部門負責人責罵員工的次數(shù)遠遠多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負責人喜歡“媚上欺下”
Ø 部門負責人的績效面談流于形式，主要是強迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯
Ø 績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體
Ø 績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾
Ø 績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核
Ø 一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲
Ø 經理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢
Ø 市場上，設計經理比行政經理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的
Ø 我們公司要么一起漲薪，要么都不漲
Ø 我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲
Ø 我們公司準備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意
Ø 公司的經營似乎跟員工沒有任何關系，賺錢和虧欠都是老板的事情
Ø 我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當人看
Ø 公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費，沒有假期，連社保和公積金都是最低的
Ø 我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益
Ø 在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；
Ø 如何根據公司戰(zhàn)略推導公司戰(zhàn)略舉措，進而根據BSC分析出公司的KPI；
Ø 分享標桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標責任書》；
Ø 如何根據戰(zhàn)略編寫部門年度工作計劃和員工工作計劃；
Ø 如何將KPI分解為行動計劃；
Ø 如何在不是很成熟的企業(yè)實施績效管理；
Ø 如何實施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現(xiàn)象；
Ø 如何利用績效管理推動公司員工培訓和人才開發(fā)；
Ø 如何實施績效面談，如何將績效面談落到實處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關注重點；
Ø 解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。
Ø 如何根據戰(zhàn)略、流程和部門職能推導崗位說明書
Ø 如何根據標桿崗位進行崗位價值評估
Ø 構建崗位價值矩陣
Ø 地產行業(yè)薪酬設計
Ø 如何設計薪酬體系
Ø 地產行業(yè)員工外派管理
Ø 地產行業(yè)福利管理
Ø 季度獎與年終獎設計
Ø 解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
授課專家：尹浩然
尹浩然：15年房地產企業(yè)人力資源管理工作，曾任萬科集團人力資源高級經理6年，現(xiàn)任某TOP20地產集團人力資源負責人。是業(yè)界少有的房地產人力資源領域資深實戰(zhàn)專家，既有標桿企業(yè)管理經歷，還有輔導中小房地產企業(yè)成長的豐富經驗，既深度了解標桿企業(yè)管理模式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點；對房地產企業(yè)ISO9000、流程管理、計劃管理、組織管控、人力資源管理、物業(yè)管理及
客戶關系管理等有豐富的經歷與獨到的見解。授課完全是全真案例全景解析，以主講專家主持的管理咨詢實際案例進行講解，同時安排答疑專場，重點解決企業(yè)在管理完善與變革中困惑的問題。
授課風格：
穩(wěn)重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；
課程結構嚴謹，條理清晰；教學指導性強、寓教于樂，有實戰(zhàn)經驗又有培訓技巧；
對待學員的問題認真嚴謹，深受學員及曾經服務過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓顧問。
品牌項目：
“企業(yè)內部講師”輔導項目
“人力資源系統(tǒng)”咨詢項目
品牌課程：
《標桿地產人力資源管理全模塊》
《地產行業(yè)人力資源體系構建》
已經服務過旭輝地產、萬科、綠城地產、恒大等上百家知名地產公司，并獲得客戶一致的評價“有功力，高性價比”。
Ø 房地產及相關產業(yè)董事長、總經理、人力資源總經理、總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬負責人等。
Ø
一、第一天 績效課程
第一章：戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略、平衡計分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理