培訓內(nèi)容:
【時間地點】 2015年3月28-29日 佛山市禪城區(qū)季華六路 九鼎國際
【收費標準】 ：5000元/人
課程大綱：
一、 管理人員的角色認知
1、清晰個人崗位職責
2、對下屬及工作環(huán)境情況的重新認識
二、換位思考---分析各階層人員
1、如何理解及管理下屬
2、同級之間如何互助、化推卸指責為合作共贏
3、學會欣賞上司
4、如何與其它部門建立良好的工作關(guān)系
三、管理理論篇---使班組管理如虎添翼
1、對管理的認識
2、管理的范疇及對象
四、管理實踐篇---讓班組管理游刃有余
1、管理實用流程的把控
2、管理實用流程的異常應(yīng)對
五、管理的總結(jié)
1、從重點管理，全面管理到自主管理
2、管理的技術(shù)面、科學面、藝術(shù)面
3、個人性格管理分析
講師介紹
楊學軍 原精工實業(yè)(國際)廠長
著名生產(chǎn)效率提升專家
薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師師
制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者
授課風格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點評 + 30%的工具使用指導 = 100%的實戰(zhàn)實用；充滿激情與抑揚頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。