通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解項(xiàng)目集管理實(shí) 踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用項(xiàng)目集管理。掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。熟悉項(xiàng)目集管理(PMI-PgMP)認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PgMP認(rèn)證考試。項(xiàng)目集(群)管理導(dǎo)論:項(xiàng)目集管理導(dǎo)論、項(xiàng)目集管理績(jī)效域
項(xiàng)目集(群)管理核心理念:項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理
項(xiàng)目集(群)管理執(zhí)行流程:項(xiàng)目集整合管理、項(xiàng)目集范圍管理、項(xiàng)目集進(jìn)度管理、項(xiàng)目集質(zhì)量管理、項(xiàng)目集資源管理、項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目集溝通管理、項(xiàng)目集質(zhì)量管理、項(xiàng)目集采購(gòu)管理、項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理
企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理/CEO、大項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目集總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理