高級工商管理精品課程研修班（總第四十三期） 【學(xué)習(xí)方式】課堂、實操以及交流相結(jié)合。 【學(xué)制時間】學(xué)制一年，利用雙休日及節(jié)假日在職學(xué)習(xí)。 【開課時間】2014年6月15日深圳清華研究院， 2014年10月15日深圳清華研究院 【培養(yǎng)費用】42800元/人（包括教師和教學(xué)教務(wù)等費用。不包括學(xué)習(xí)期間食、宿、行等費用，行程可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排） 【證書授予】修完全部課程，可獲清華大學(xué)深圳研究生院頒發(fā)的“高級工商管理精品課程研修班”結(jié)業(yè)證書。 【申請材料】填寫報名申請表，準(zhǔn)備以下申請材料，并將所有材料發(fā)送至我們。（填寫完整的《報名申請表》，個人簡歷一份，公司簡介一份） 【資格審核】收到申請材料后3個工作日內(nèi)組織審核。 【錄取通知】將于2個工作日內(nèi)向通過資格審查的申請人發(fā)送錄取通知書、繳費通知和入學(xué)報到須知。 【繳納學(xué)費】學(xué)員接到繳費通知書后，請將學(xué)費匯入以下賬戶，交費底單上注明學(xué)員姓名和班號(如E1301)，并將匯款憑證復(fù)印件傳真給我們。學(xué)費到帳后由財務(wù)統(tǒng)一開具發(fā)票。 【招生對象】企/事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、高層管理者。 【項目特色】 實體校園環(huán)境：清華唯一異地辦學(xué)機(jī)構(gòu)，風(fēng)景優(yōu)美，濃厚的校園生活氣息。 師資陣容強大：以清華大學(xué)、北京大學(xué)等名校資深教授組成的師資隊伍，配合清華優(yōu)質(zhì)的校友網(wǎng)絡(luò)內(nèi)知名企業(yè)家、專家顧問等行業(yè)精英，理論與實踐的完美組合。 課程設(shè)計系統(tǒng)：融會古今中外經(jīng)典管理理念，通過戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力資源等系統(tǒng)性管理課程的學(xué)習(xí)，使得學(xué)員建立全面企業(yè)管理知識體系，其它課程重在培養(yǎng)和提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、思維創(chuàng)新、人文素養(yǎng)等。 教學(xué)手段多樣：采用重點理論講授+互動案例解析+實戰(zhàn)模擬 +學(xué)習(xí)研討沙龍+專題講座論壇等五位一體的教學(xué)形式，提升學(xué)員的理論水平和實戰(zhàn)能力。 移動課程選修：學(xué)員可以選修學(xué)校不定期組織的全球名校名企游學(xué)課程，赴海內(nèi)外優(yōu)秀教育機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，并實地考察當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。 教學(xué)管理專業(yè)：專業(yè)化、高素質(zhì)的教學(xué)管理團(tuán)隊，為學(xué)員提供優(yōu)良的教學(xué)服務(wù)。 學(xué)員滿意度高：實行嚴(yán)格的課程質(zhì)量評估體系，保證教學(xué)質(zhì)量。 【學(xué)員收益】 1、高層決策者的必修課，提高綜合素質(zhì)和能力，突破成長障礙； 2、終身免費參加本研修班的學(xué)習(xí)； 3、參加學(xué)院組織舉辦的各種名家講座及“珠江論壇”； 4、成為校友會會員，與精英校友學(xué)習(xí)及交流，共同有效搭建高層次的互動平臺； 5、學(xué)院向所有學(xué)員提供海外名校名企游學(xué)課程，開拓學(xué)員的國際視野； 6、學(xué)院為學(xué)員搭建政產(chǎn)學(xué)研合作平臺。 【班級管理】 專職班主任老師全程顧問式管理班級，教學(xué)助理全程管家式服務(wù)學(xué)員； 建立班委、考核出勤、建立學(xué)習(xí)檔案，旨在打造亮劍團(tuán)隊； 豐富的班級活動，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，旨在營造愉悅的班級氛圍； 一年的共同學(xué)習(xí)，終生的莫逆同窗。 【課程設(shè)置】 拓展訓(xùn)練 16學(xué)時 班級破冰行動 個人-團(tuán)隊-組織的有效轉(zhuǎn)化（團(tuán)隊建設(shè)） 入學(xué)典禮學(xué)時 4學(xué)時 清華人文與清華精神 清華技術(shù)前沿與創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 12學(xué)時 戰(zhàn)略管理新思維 內(nèi)外部環(huán)境的分析理論與方法 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 公司戰(zhàn)略形式的選擇、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略 企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實施與控制 制作戰(zhàn)略方案和實施步驟 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 12學(xué)時 戰(zhàn)略管理新思維 內(nèi)外部環(huán)境的分析理論與方法 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 公司戰(zhàn)略形式的選擇、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略 企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實施與控制 制作戰(zhàn)略方案和實施步驟 價值戰(zhàn)略營銷模式 16學(xué)時 價值戰(zhàn)略營銷的發(fā)展、理論與實踐 價值戰(zhàn)略營銷新思路 當(dāng)代企業(yè)營銷的三大障礙 價值營銷模式落地 品牌戰(zhàn)略與形象設(shè)計 16學(xué)時 轉(zhuǎn)型升級 品牌新解 品位升級 戰(zhàn)略實施 案例解析 投融資策劃與實施 16學(xué)時 企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資 國內(nèi)、外銀行融資 租賃融資 風(fēng)險投資 國內(nèi)外股票市場融資 國際貿(mào)易融資 非上市股權(quán)融資 政府渠道融資 融資風(fēng)險解析及應(yīng)對 會計分析與財務(wù)管理 16學(xué)時 財務(wù)報表的解析 財務(wù)狀況分析 價值（利潤）最大化的財務(wù)管理戰(zhàn)略 財務(wù)管理創(chuàng)新案例 戰(zhàn)略人力資源與績效管理 16學(xué)時 人力資源管理 組織行為與企業(yè)文化 績效與薪酬管理 瓶頸突破與系統(tǒng)思維 16學(xué)時 系統(tǒng)管理的診斷 瓶頸突破的方法 商業(yè)模式 16學(xué)時 商業(yè)模式認(rèn)知 商業(yè)模式透析及梳理 商業(yè)模式成功案例分享 商業(yè)模式的構(gòu)建與落地 系統(tǒng)如何應(yīng)對需求 風(fēng)險控制與應(yīng)急管理 16學(xué)時 有效的風(fēng)險評估及控制具體方法 危機(jī)產(chǎn)生后的基本處理方法 掌握各種應(yīng)急管理的方案 建立風(fēng)險管理體系及應(yīng)急機(jī)制 情商與影響力16學(xué)時 締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 培養(yǎng)情商的路徑 企業(yè)價值新觀念（非人性化） 如何獲得陽光心態(tài) 孫子兵法與企業(yè)管理謀略16學(xué)時 孫子的戰(zhàn)略原則與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 孫子的治軍思想與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 課外活動：學(xué)員企業(yè)參訪、主題交流、同學(xué)大講堂…… 行業(yè)專題：低碳、能源、醫(yī)療、機(jī)械制造…… 專家講座：薈萃各領(lǐng)域名家，從國學(xué)智慧、人力資源管理、市場營銷和金融財務(wù)等專業(yè)模塊，提升管理者的人文素養(yǎng)，豐富管理前沿資訊，把握國際管理動態(tài)，作高端的智慧碰撞。 移動課堂：北京、英國、美國、臺灣、日本等（費用自理） 工商管理年會：每年舉行一次 【師資團(tuán)隊】 來自國內(nèi)著名高校和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的專家、學(xué)者（清華大學(xué)、北京大學(xué)等）； 國家主管部委的專家型領(lǐng)導(dǎo)、高級研究人員； 具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)高管或杰出企業(yè)家 。
企/事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、高層管理者。