日程安排
第一天 ：“
創(chuàng)業(yè)思維與行動(dòng)的哲學(xué)
管理增長(zhǎng)型企業(yè)
公司的企業(yè)精神
容忍失敗并從失敗中學(xué)習(xí)
企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略核心 – 意識(shí) + 指導(dǎo)原則 + 統(tǒng)一行動(dòng)
建立增長(zhǎng)平臺(tái) – 產(chǎn)品、市場(chǎng)、流程、企業(yè)、 合作伙伴、指標(biāo)
企業(yè)之旅 – 節(jié)奏、禮儀、可復(fù)制性、可擴(kuò)展性
成長(zhǎng)的權(quán)衡 – 盈利能力、質(zhì)量、服務(wù)
第二天：
大型企業(yè)是如何犯錯(cuò)與走向滅亡的。創(chuàng)新是靈丹妙藥嗎
創(chuàng)新贏得市場(chǎng)領(lǐng)先；復(fù)制走向生存
創(chuàng)新的神話、誤導(dǎo)與現(xiàn)實(shí)
創(chuàng)新是一門(mén)管理學(xué)科
創(chuàng)新的通用語(yǔ)言 – 概念、框架及工具
改變游戲規(guī)則：創(chuàng)新的生命周期 – 識(shí)別、塑造及捕捉機(jī)會(huì)
第三天： 創(chuàng)新型領(lǐng)袖
創(chuàng)新型領(lǐng)袖的DNA： 理解創(chuàng)新思維和行動(dòng)
創(chuàng)新的思維 – 預(yù)測(cè)型邏輯 vs. 創(chuàng)造型邏輯；設(shè)計(jì)思維
創(chuàng)新的行為 – 激勵(lì)、吸引及賦予能力
走向未來(lái) – 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性及模棱兩可
管理創(chuàng)新項(xiàng)目– 分析行動(dòng) vs. 即時(shí)反應(yīng)
第四天：建設(shè)創(chuàng)新型文化
創(chuàng)新文化的基石– 資源、流程、成功、價(jià)值觀、行為和環(huán)境
資源建設(shè) – 人、 系統(tǒng)、項(xiàng)目
創(chuàng)新流程 – 集思廣益、提煉精華和捕捉機(jī)會(huì)
定義成功 – 外界、企業(yè)、個(gè)人
展現(xiàn)價(jià)值 – 渴望、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)
建立模型的行為 – 激勵(lì)、吸引、賦予能力
培育環(huán)境 – 協(xié)同、簡(jiǎn)單、安全
開(kāi)始創(chuàng)新之旅
變革的征兆 – 展示vs.銷(xiāo)售
領(lǐng)導(dǎo)變革 – 大不同vs.小差別
變革速度 – 漸進(jìn)療法vs.休克療法
影響變革 – 擁護(hù)vs.說(shuō)服
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司及事業(yè)部負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策人員。