企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念，以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的設(shè)備管理體系
了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于TPM的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容，正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧，明確自身設(shè)備管理職責(zé)，以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用
掌握現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展TPM所應(yīng)具備的TPM管理工具，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM如何運(yùn)用開(kāi)展，如何運(yùn)用TPM工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效
了解TPM在現(xiàn)代企業(yè)（特別是生產(chǎn)部門(mén)）中，如何不斷提高效能，循序漸進(jìn)的TPM七個(gè)階段，以及在開(kāi)展過(guò)程中每個(gè)階段所必須開(kāi)展的TPM工作要點(diǎn)，過(guò)程中所遇到的困難與問(wèn)題的解決，以及每階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的詳細(xì)介紹
展示現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開(kāi)展后取得的現(xiàn)場(chǎng)改善效果，以及介紹TPM順利開(kāi)展，相關(guān)人員所必須具備的一些設(shè)備管理或現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助技能和知識(shí)，明確只有提高員工的素質(zhì)，才能提高設(shè)備的素質(zhì)，而最終提高企業(yè)素質(zhì)，這個(gè)TPM活動(dòng)的最終目標(biāo)。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來(lái)的效益，真正做到企業(yè)與員工的“雙贏”第一部分: 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
設(shè)備管理的定義與范疇
概念
范疇
技術(shù)
分工
管理流程
設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
設(shè)備管理的指標(biāo)體系
維修的參數(shù)體系
設(shè)備工程監(jiān)理
設(shè)備周期費(fèi)用（LCC）
壽命周期利潤(rùn)（LCP）與LCC分析法
設(shè)備壽命周期與LCC曲線
企業(yè)備件管理
設(shè)備再利用
設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
可靠性為中心的保全（RCM）
第二部分：正確理解TPM
TPM概論
TPM的發(fā)展歷程
TPM目標(biāo)
TPM的支柱（八大支柱）
TPM所能期待的結(jié)果
提高設(shè)備效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備損失的計(jì)算方法
慢性損失
慢性損失對(duì)策
零故障能實(shí)現(xiàn)嗎
故障的定義與詞源
劣化的兩種形式
零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策
第三部分：TPM小組活動(dòng)方法
TPM小組成立條件
小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
小組活動(dòng)的相關(guān)工（道）具
自主保全推進(jìn)步驟
生產(chǎn)與保全缺一不可
操作人員應(yīng)具備的能力
開(kāi)展自主保全的步驟
初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
初步清掃的重點(diǎn)部位
初步清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
如何改善困難部位
制定清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時(shí)間
正確開(kāi)展自主保全方法
綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
綜合檢查的科目分類
編寫(xiě)有效地自主保全檢查基準(zhǔn)
整理/整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開(kāi)展自主保全的步驟
自主保全成功的關(guān)鍵因素
第四部分：TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具
計(jì)劃保全
保全的種類與定義
計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
計(jì)劃保全的實(shí)施
計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
設(shè)備重要度及保全
計(jì)劃保全部門(mén)
計(jì)劃保全中故障的處理
TPM各類活動(dòng)表格
在故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
消除七大損失的無(wú)故障對(duì)策
向故障學(xué)習(xí)什么
掌握正確的故障分析方法
以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
質(zhì)量保證的基本思想
開(kāi)展質(zhì)量保證的七大步驟
消除慢性損失的手段-PM分析
PM分析的基本思想
PM分析的七步驟
PM分析的實(shí)例
TPM體系的建立
標(biāo)識(shí)定置管理
防呆法
TPM活動(dòng)成果案例展示
總結(jié)：提問(wèn)答疑
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng)，設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員），組團(tuán)效果更佳