總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。人力成本是企業(yè)管理中的主要成本，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營總成本的高低，面對日益完善的社會保險(xiǎn)和住房公積金政策，最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年不低于13%的增長速度，政府勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，國家休假制度和工時(shí)制度的調(diào)整，企業(yè)人力成本壓力劇增。良好的人力成本管理可以讓人力資源部門成為企業(yè)最大的利潤中心，糟糕的人力成本管理也可以讓企業(yè)瞬間瓦解�；仡櫧鼉赡陸B(tài)勢，遺憾的是大多數(shù)企業(yè)依然對人力成本缺乏系統(tǒng)的正確的理解，甚至因?yàn)橐恍╁e誤的做法，陷入高危勞動爭議頻發(fā)困局。如何合法設(shè)計(jì)工資、工時(shí)、休假，如何控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)，如何在控制人力成本的基礎(chǔ)上，有效預(yù)防勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)，這成為當(dāng)前企業(yè)勞動關(guān)系管理和企業(yè)合法前提下人力資本集約化運(yùn)營的重中之重。（一）、工資的構(gòu)成與相關(guān)勞動法規(guī)
1、整體薪酬概念、整體薪酬的結(jié)構(gòu)
2、基本工資、崗位工資、獎金、股權(quán)與期權(quán)
3、最低工資的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
4、試用期工資規(guī)定與應(yīng)用
（二）、獎金及工時(shí)管理與制度設(shè)計(jì)
1、獎金的含義與設(shè)計(jì)、獎金支付條件
2、工時(shí)制的選擇與行政審批
3、計(jì)件工時(shí)與綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)的比較與應(yīng)用
4、訂單生產(chǎn)的企業(yè)對工時(shí)制度的選用與設(shè)計(jì)
5、假期工資基數(shù)的裁審口徑及設(shè)計(jì)
6、計(jì)件工資的加班費(fèi)和定額的確定
7、加班制度的設(shè)計(jì)與成本控制
（三）、崗位工資管理與制度設(shè)計(jì)
1、合法調(diào)薪調(diào)崗的操作方式
2、工資結(jié)構(gòu)的設(shè)定
3、崗位工資管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4、各種假期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與制度設(shè)計(jì)
（四）、休假管理與制度設(shè)計(jì)
1、法定節(jié)假日工作是否都算加班
2、婚假待遇處理及安排
3、喪假的管理及適用企業(yè)
4、不同城市產(chǎn)假及女職工相關(guān)假期的假期時(shí)間和假期待遇
5、探親假的由來及法律規(guī)定
6、企業(yè)如何行使年休假制度自主權(quán)
7、企業(yè)如何處理小病大養(yǎng)的員工
8、企業(yè)如何設(shè)計(jì)病假管理制度
9、醫(yī)療期和病假的區(qū)別對待
10、醫(yī)療期滿后員工依然請病假的處理措施
（五）、降低人工成本與勞動爭議預(yù)防策略
1、依法降低人工成本的途徑
2、勞動合同">勞動合同約定減低人力成本和爭議風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)策略
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理。