培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
廣告公司，傳媒機(jī)構(gòu)，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員
課程收益:
1. 鍛造
狼性超強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)的7種特征
2. 傳媒行銷經(jīng)理勝任力5項(xiàng)核心
3. 傳媒行銷精英招聘甄選5種技術(shù)
4. 傳媒行銷經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
5. 傳媒行銷經(jīng)理影響力5項(xiàng)鍛造
6. 傳媒行銷經(jīng)理教化下屬5種策略
7. 傳媒行銷經(jīng)理4種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
8. 傳媒行銷經(jīng)理會(huì)議管控3大核心關(guān)鍵
9. 傳媒行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
10. 傳媒行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略
課程大綱:
【授課方式】：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練
【建議課時(shí)】：2天12小時(shí)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：客戶自定
【培訓(xùn)對(duì)象】：廣告公司，傳媒機(jī)構(gòu)，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關(guān)人員
【課程大綱】：
第一部分：狼性傳媒行銷團(tuán)隊(duì)的七種特征解密
1. 狼性團(tuán)隊(duì) “激情自信”
2. 狼性團(tuán)隊(duì) “永不言敗”
3. 狼性團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)”
4. 狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”
5. 狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”
6. 狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”
7. 狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第二部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”
2. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”
3. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“決斷力”
4. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“說服力”
5. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“行銷力”
案例分享（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第三部分：狼性銷售精英招聘甄選五種技術(shù)
1. 銷售精英招聘6大誤區(qū)
2. 銷售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3. 問題員工識(shí)別的5種類型
4. 面談提問8種核心話術(shù)
5. 銷售精英招聘3大法門
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第四部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
2. 有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
3. 有良好個(gè)性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第五部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造
1. 傳媒行銷經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2. 傳媒行銷經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3. 傳媒行銷經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4. 傳媒行銷經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力
傳媒行銷經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第六部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理教化下屬五種策略
1. 傳媒行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿
2. 傳媒行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力
3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力
4. 傳媒行銷經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬
5. 傳媒行銷經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第七部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理四種類型人才運(yùn)用及授權(quán)
1. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)
2. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)
3. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)
4. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第八部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理會(huì)議管控三大核心關(guān)鍵
1. 會(huì)議主題確立的核心關(guān)鍵是什么
2. 會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么
3. 會(huì)議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第九部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1. 下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力
2. 下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁?
3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣
4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力
如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
第十部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略
1. 人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么
2. 影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么
3. 如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力
4. 影響下屬動(dòng)能的阻力是什么
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）
培訓(xùn)師介紹：
：實(shí)戰(zhàn)派知名營(yíng)銷管理培訓(xùn)師，專家.咨詢師.MBA，中國(guó)總裁培訓(xùn)，時(shí)代光華.前沿講座，全球培訓(xùn)師.浙江培訓(xùn)在線等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.亞洲企業(yè)教練. 價(jià)值中國(guó),中國(guó)財(cái)富，博銳管理在線,中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)營(yíng)銷咨詢.第一營(yíng)銷等知名網(wǎng)站簽約專欄作家。其文章及觀點(diǎn)獲得<<世界營(yíng)銷評(píng)論>>.<<清華研修項(xiàng)目>>等權(quán)威機(jī)構(gòu)高度好評(píng)并轉(zhuǎn)載.
1. 擅長(zhǎng)企業(yè)管理、媒體運(yùn)營(yíng)、銷售培訓(xùn)，在業(yè)界提出“領(lǐng)導(dǎo)就是公司最好最優(yōu)質(zhì)最長(zhǎng)久的產(chǎn)品”“對(duì)企業(yè)有用就是人才”“再優(yōu)秀的員工剛進(jìn)公司也只能給五十分”等新銳管理觀點(diǎn)并形成見解獨(dú)到的管理理論精髓，在銷售培訓(xùn)領(lǐng)域更被喻為“國(guó)內(nèi)廣告媒介銷售培訓(xùn)第一人”。
2. 豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾做過媒體銷售,記者,副總編,總編,（四川電視臺(tái)）節(jié)目制片人,營(yíng)銷總監(jiān)，集團(tuán)副總裁等工作；曾追隨于港澳臺(tái)及國(guó)際頂尖行銷專家交流與學(xué)習(xí)，先后培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)已超過100家。
3. 講課風(fēng)趣幽默,深入淺出,實(shí)用性大,案例探討結(jié)合大量親身實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷; 因培訓(xùn)大受好評(píng)曾接受過《東方企業(yè)家》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》<<經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)>>等媒體專題采訪報(bào)道。
4. 2003年至今創(chuàng)辦東方神鳥傳媒機(jī)構(gòu)任董事長(zhǎng)兼總裁。（東方神鳥文化傳媒機(jī)構(gòu)現(xiàn)為一家集市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)意策劃，設(shè)計(jì)制作，媒體經(jīng)營(yíng)代理，企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)于一體的大型廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)企業(yè)。下屬8家子公司和4家控股公司）