培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
老板、股東、總裁、總經(jīng)理等
課程收益:
1、解碼人性，讀懂人心，了解人腦運(yùn)作規(guī)律，分析客戶深層次的需求；
2、打造狼性團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建完善的狼型組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、制定頂層設(shè)計(jì)需要考量的機(jī)制、人才、管控、營(yíng)銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素；
4、塑造狼性領(lǐng)導(dǎo)魅力，打造狼型企業(yè)文化，制定
狼企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；
5、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤，提升企業(yè)高管正確決斷能力；
6、優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。 課程大綱：
開篇 中國企業(yè)家的發(fā)展歷程
第一代企業(yè)家：抓機(jī)會(huì)，敢為天下先
第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成
第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝
模塊一 三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機(jī)制
定模式（經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式）
定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方向選擇）
定機(jī)制（激勵(lì)機(jī)制、賺錢機(jī)制、省錢機(jī)制、分錢機(jī)制
模塊二 狼型思維在人心：懂人心、聚人心、用人心
老板是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是在經(jīng)營(yíng)人
老板用人的境界與胸懷
企業(yè)人才的選、育、用、留
模塊三 高瞻遠(yuǎn)矚謀全局：老板的全局意識(shí)與胸懷
不同發(fā)展階段，老板的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
企業(yè)老板如何領(lǐng)先一步，想到下屬未曾想到的
企業(yè)老板如何跳出來，統(tǒng)籌全局，謀劃未來
模塊四 打造企業(yè)軟實(shí)力：用狼性文化成就企業(yè)
鎖定目標(biāo)，讓每個(gè)員工都看到“肉”
多維激勵(lì)，激發(fā)員工奮發(fā)向前的斗志
文化塑造，為企業(yè)植入狼性文化
【精彩分享】
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心在于經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的核心在于經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值；
當(dāng)上老板的人都是先想著做老板，然后才具備做老板的能力；
一個(gè)公司的問題和公司規(guī)模成正比，公司越大，往往問題越多；
領(lǐng)導(dǎo)所要干的事情就是把一群有能力的人整合在一起，然后指方向；
成功的人都是先相信后看到，普通人都是先看到后相信；
但凡務(wù)實(shí)的人基本不會(huì)成功，務(wù)虛的人才有可能會(huì)成功，虛實(shí)結(jié)合才是高手；
同樣一句話，在不同人面前理解不一樣，由此區(qū)分人的層次；
人才是根據(jù)現(xiàn)有條件能創(chuàng)造奇跡的人； 培訓(xùn)師介紹：
臧其超（三藏）導(dǎo)師
中國最權(quán)威的“狼企經(jīng)營(yíng)”專家、“狼企體系建設(shè)”專家
中國出版并銷售著作最多的企管專家之一（近50部著作）
《狼企營(yíng)銷體系》系列落地包發(fā)明人
首創(chuàng)“立體輔導(dǎo)”、 “互生落地”的咨詢式培訓(xùn)模式
三藏老師之最：
輔導(dǎo)績(jī)效最高：內(nèi)訓(xùn)咨詢返聘最高、4年連創(chuàng)中國培訓(xùn)界每年300多天咨詢輔導(dǎo)的紀(jì)錄、全國第一。
名校聘請(qǐng)最多：清華、北大等60所大學(xué)客座教授、受聘院校全國之最。
影響企業(yè)最多：15年內(nèi)訓(xùn)咨詢，走遍中國200多地級(jí)市(全國2/3地級(jí)市)影響學(xué)員近500萬。
三藏老師經(jīng)營(yíng)：
深圳華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
金三藏投資管理有限公司董事長(zhǎng)
深圳信徒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事股東
商動(dòng)力科技有限公司—阿百商學(xué)院院長(zhǎng) 相關(guān)圖片