免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置：首頁 >> 公開課文字版
課程編號：19658 查看完整版課程大綱
時間地點(diǎn)：2014/6/21日　至　2014/6/22日　深圳培訓(xùn)時長：2天
主講老師：易生俊（查看該老師更多課程）
課程價格：￥3600元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥3600元/位（免費(fèi)注冊博課會員)
課程類別：市場營銷 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

學(xué)員對象：分管營銷高管、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、市場和銷售職能部門骨干、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)骨干、管理體系推進(jìn)人員等

課程收益:

理解掌握營銷團(tuán)隊精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，知曉如何推行；
學(xué)會讓營銷團(tuán)隊成員真心接受的目標(biāo)管理方法及技能；
掌握時間管理工具，重點(diǎn)掌握改進(jìn)時間管理的策略和技巧，使?fàn)I銷團(tuán)隊工作更有效；
掌握規(guī)范有效的客戶拜訪方法；
掌握營銷團(tuán)隊績效管理方法與模板，讓激勵機(jī)制更實(shí)用有效；
掌握終端客戶開拓與維護(hù)的要點(diǎn)，縮短新客戶開拓周期，提升老客戶重復(fù)簽單率；
學(xué)會經(jīng)銷商選擇、管理與激勵方法，提升渠道運(yùn)營效率；
掌握將會議變成集中解決問題和交流專業(yè)技能的平臺的程序和方法；
理解掌握提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊凝聚力的高績效營銷團(tuán)隊管理方法和技巧；
掌握營銷團(tuán)隊月度營銷計劃管理的流程、內(nèi)容和模板，提升團(tuán)隊的計劃性和執(zhí)行力。

課程大綱：

課程大綱：



第一部分：營銷精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
案例分享：綿羊與狼的較量
1、營銷中普遍存在的問題
2、全球化市場競爭帶來的營銷改變
3、營銷微觀運(yùn)營管理體系—營銷精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
4、實(shí)施營銷微觀運(yùn)營管理體系的程序、方法

第二部分：目標(biāo)管理
1、“設(shè)定目標(biāo)”有什么好處
2、營銷團(tuán)隊目標(biāo)分解流程
3、目標(biāo)制定的基本原則
4、如何設(shè)定有效的目標(biāo)
互動練習(xí)：如何設(shè)定有效的目標(biāo)
5、目標(biāo)制定的工具－問題樹
6、區(qū)分區(qū)域市場目標(biāo)優(yōu)先等級并選擇目標(biāo)的兩種方法

第三部分：時間管理
1、時間管理概述
1.1 管理時間的實(shí)質(zhì)
1.2 時間管理的發(fā)展歷程
1.3 80/20法則
2、時間管理方法
2.1 時間管理的四個步驟
2.2 葛魯夫的杠桿率
3、改進(jìn)時間管理策略
3.1 時間盤點(diǎn)
3.2 挑戰(zhàn)自我
3.3 創(chuàng)造有條不紊的工作環(huán)境
3.4 處理無關(guān)來訪的技巧
3.5 不要“盜取”別人的時間

第四部分：營銷人員行為管理
1、什么是行為管理
2、營銷團(tuán)隊成員角色職責(zé)
3、營銷團(tuán)隊核心辦事流程
視頻：某知名上市企業(yè)銷售員拜訪客戶
4、業(yè)務(wù)人員拜訪客戶行為規(guī)范
5、拜訪客戶的“八步法”
現(xiàn)場互動：如何有效拜訪客戶
6、業(yè)務(wù)人員的銷售工具系統(tǒng)
7、業(yè)務(wù)人員的商務(wù)禮儀
角色扮演：商務(wù)活動禮儀

第五部分：營銷團(tuán)隊績效管理
1、績效管理的關(guān)鍵準(zhǔn)則
2、制訂營銷團(tuán)隊績效實(shí)施方案
2.1設(shè)計營銷績效方案應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
2.2營銷團(tuán)隊績效方案的主要內(nèi)容
工具箱：營銷團(tuán)隊績效方案模板
2.3檢測績效方案的方法—試算
3、績效管理流程
3.1團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何與團(tuán)隊成員制訂績效計劃
3.2績效實(shí)施及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮的作用
3.3團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何開展有效的績效評估
3.4富有成效的績效反饋方法
視頻：S公司主管與員工的一次績效面談
視頻分析：這次績效面談成功嗎
現(xiàn)場互動：如何與銷售人員進(jìn)行績效面談
3.5面向未來的績效改進(jìn)

第六部分：終端管理與渠道管理
1、渠道為王與終端為王
2、終端和終端掌控
3、終端分類（空白終端、有效終端、活躍終端和完美終端）
4、終端升級，提升重復(fù)簽單率
5、終端開發(fā)
6、終端關(guān)鍵人及客情關(guān)系推進(jìn)
現(xiàn)場互動：獲取終端客戶需求和個人需求
7、終端存量管理
8、終端蹲點(diǎn)
9、做好終端掌控的3大要點(diǎn)
10、經(jīng)銷商管理
10.1經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)
10.2經(jīng)銷商等級管理
10.3設(shè)計經(jīng)銷商政策的原則
10.4經(jīng)銷商激勵機(jī)制
案例分享：某跨國集團(tuán)公司經(jīng)銷商管理案例

第七部分：營銷區(qū)域定格管理
1、什么是定格和定格管理
2、定格管理的價值
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)定格管理的4大“組合拳”
3.1合理劃分片區(qū)
3.2設(shè)計合理的工作路線
3.3制定合理的戶外工作頻次和工作時間
3.4安排合理的控制點(diǎn)和檢查頻次
4、如何靈活開展區(qū)域定格管理活動

第八部分：營銷團(tuán)隊會議管理
1、營銷團(tuán)隊會議的3個主要功能
2、會議管理三步曲
3、如何提升會議效率和效果
3.1掌握先進(jìn)的會議決策流程
3.2量化工作匯報內(nèi)容
3.3建立良好的會議紀(jì)律
案例分享：某企業(yè)區(qū)域規(guī)定的會議紀(jì)律內(nèi)容
3.4建立會議決議事項(xiàng)執(zhí)行反饋機(jī)制

第九部分：營銷團(tuán)隊管理
1、常見的營銷團(tuán)隊管理問題
2、認(rèn)識團(tuán)隊
2.1 團(tuán)隊的概念和應(yīng)具備的三個條件
2.2 優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
2.3營銷團(tuán)隊的特點(diǎn)
3、六招打造高績效營銷團(tuán)隊
3.1 選擇合適的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員
3.2 共同建立有效的流程和規(guī)章制度
3.3 確定清晰、合理的目標(biāo)和配套計劃
3.4 制訂有效的激勵機(jī)制
3.5 建立科學(xué)的決策程序
3.6 建立面向市場的企業(yè)文化

第十部分：營銷團(tuán)隊月度營銷計劃管理
1、計劃及其作用
2、月度營銷計劃管理的內(nèi)涵及流程
3、編制月度營銷計劃的流程
4、月度營銷計劃的核心內(nèi)容
5、建立營銷工作質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
工具箱：某集團(tuán)公司月度營銷計劃模板

課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

培訓(xùn)師介紹：

  易生俊
人力資源管理專家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。

二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類：《大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。

三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

培訓(xùn)對象：

分管營銷高管、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、市場和銷售職能部門骨干、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)骨干、管理體系推進(jìn)人員等

相關(guān) 營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù) ,營銷精,課程： 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程
開課城市：