培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱：
課程背景：
一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂，
讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù)，
給你嶄新的面貌和全新的感覺！
課程內(nèi)容：
第一天：精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『戰(zhàn)略篇』
（如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理，提升采購職能的績效）
1．如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員
2．你了解組織對采購的態(tài)度嗎
3．價格是不是進(jìn)行卓越采購管理中最重要的因素呢
4．采購職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢
5．卓越的采購管理就是進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理嗎
6．卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務(wù)
7．什么是采購管理中的利益相關(guān)職能
8．采購部門的利益相關(guān)職能有哪些部門
9．要否應(yīng)該強(qiáng)勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢
10． 如何對采購的利益相關(guān)職能進(jìn)行管理呢
11． 如何在戰(zhàn)略上進(jìn)行采購的績效管理
12． 供應(yīng)商績效是否就是采購部門的績效
13． 供應(yīng)商的績效考核是不是有章可循
14． 如何在績效考核中運(yùn)用供應(yīng)商的積極性
15． 采購職能績效管理的二個層面是什么
16． 采購職能績效三個維度是什么
17． 請問如何看待采購的職業(yè)道德
18． 職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎
第二天:精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『管理篇』
（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）
1．為什么說采購是重要的
2．采購在組織的貢獻(xiàn)有什么
3．杰克韋爾奇眼中的采購
4．采購最重要的任務(wù)是降價嗎
5．一直找供應(yīng)商降價對嗎
6．價格對采購和供應(yīng)商各意味著什么
7．供應(yīng)商的價格是由什么因素決定的
8．對供應(yīng)商來說成本重要還是市場重要
9．我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價格分析
10． SWOT分析
11． 你的公司有沒有完善的采購流程
12． 采購流程是復(fù)雜還是簡單更好
13． 在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節(jié)點(diǎn)
14． 你認(rèn)為完善的采購流程重要還是靈活性更重要
15． 靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎
16． 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級
17． 每種不同的層級應(yīng)該如何進(jìn)行采購流程管理
18． “采”和“購”應(yīng)該分開嗎
19． 分開與否對采購流程有什么影響
20． 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議
參訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T
培訓(xùn)師介紹：
香港理工大學(xué)，MBA
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
先后任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics）和IBM等中擔(dān)任采購高級職位
采購及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
曾經(jīng)任大型跨國企業(yè)及全球500強(qiáng)美資企業(yè)采購及物流，PMC部門經(jīng)理,高級經(jīng)理及總監(jiān)，主要從事過企業(yè)采購、物流、倉儲、企業(yè)專業(yè)管理培訓(xùn)等工作，具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和13年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗。所任職過的行業(yè)涉及：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。