培訓內容:
培訓受眾:
新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓練的企業(yè)中基層管理人員
領導工作的歷程通常是從明星員工（管理自我）到一線經(jīng)理（管理他人）開始。組織中往往把最優(yōu)秀的業(yè)務骨干提升為管理人員，工作出色的人通常不愿意改變他們的工作方式，他們喜歡從事原來的取得高成就感的業(yè)務工作,然而，新的崗位職責及目標卻需要他們學習掌握新的工作技能、調整時間管理方式、轉變工作理念。結果，這些人雖然從個人貢獻者提升到經(jīng)理崗位，但工作方式卻沒有實現(xiàn)相應的轉變。事實上，崗位是經(jīng)理，思維卻是業(yè)務員！
—— 拉姆.查蘭 《領導梯隊》
課程收益:
1、明確管理者的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉變
2、通過有效的目標設定、任務分派和時間安排，使工作更加輕松、高效
3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進
4、掌握業(yè)績導向的指導與輔導技巧，提升下屬及團隊的工作績效
5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設及帶領一支高績效團隊
課程大綱：
登上管理的舞臺
- 管理者的角色轉變
- 什么是管理者
- 管理的職能
- 領導力發(fā)展之路
目標與計劃制定
- 目標的來源
- 設定清晰明確的目標
- 目標管理的循環(huán)
- 有效的計劃制定
業(yè)績導向的輔導
- 員工績效障礙的診斷
- 成功有效的工作指導
- 教練式輔導
有效溝通與反饋
- 語言和非語言的溝通技巧
- 贊賞的五大原則
- 建設性反饋的五大原則
有效的時間管理
- 管理者的時間管理4步法
- 時間管理矩陣
- 計劃及安排有效的工作日程
建立高業(yè)績團隊
- 什么是高業(yè)績團隊
- 建立高業(yè)績團隊的核心四原則
- 貝爾賓團隊角色理論的運用
培訓師介紹：
秦 林偉
主要課程
高效經(jīng)理的管理技能
團隊領導力
高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）
獲取認證
領越 領導力認證導師
BELBIN 團隊角色認證顧問
國際 EAP 協(xié)會認證顧問
AMA 培訓 TTT 認證講師
工作經(jīng)歷
2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉型成為一名職業(yè)教練。
08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機構，引入國際探索理念。
05-08 年調任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內帶領團隊扭虧為盈。
02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。
長期服務客戶
和記黃埔、可口可樂、萬科地產、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、
伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等
長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓工作，服務過世界 500 強企業(yè) 2/3 以上的機構。
深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風等
思想和著作的影響。
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