培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程收益:
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)揮
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能提升
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)技巧
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績(jī)
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人個(gè)人職業(yè)發(fā)展與終身學(xué)習(xí)計(jì)劃
課程大綱：
課程宗旨: 我們能給您解決的問(wèn)題
這里說(shuō)的"財(cái)務(wù)經(jīng)理人"泛指那些叫CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。。。等等的那些人，為了表述起來(lái)方便，以下都簡(jiǎn)稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)
怎么算優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 就是要有杰出的成績(jī)，而要想取得杰出的成績(jī)，必須有與之匹配的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)能力才行。拋開(kāi)環(huán)境條件和運(yùn)氣成分不說(shuō)，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對(duì)路；要么經(jīng)驗(yàn)豐富，技能全面。總之，需要很強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，但是，這里面有個(gè)概念，就是有很強(qiáng)的本事不代表優(yōu)秀，優(yōu)秀只能拿成績(jī)來(lái)說(shuō)話；常聽(tīng)說(shuō)某某很厲害，這通常是在說(shuō)一個(gè)人很有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是，這并不代表取得了成績(jī)。沒(méi)有價(jià)值貢獻(xiàn)，空有一身本事的是書(shū)生。那么，怎么樣才能取得成績(jī)呢
課程的主要內(nèi)容：
1、徹底改變目前財(cái)務(wù)落后的思維模式，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理提升職業(yè)定位
2、解析財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值
3、徹底改變?cè)瓉?lái)只做稅務(wù)會(huì)計(jì)+出納的"反映+監(jiān)督"的過(guò)時(shí)的職能定位轉(zhuǎn)變?yōu)?服務(wù)+支持+控制"的"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)管理"的新的職能定位
4、解決財(cái)務(wù)總監(jiān)如何利用財(cái)務(wù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
5、掌握構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)體系的方法、技術(shù)
無(wú)論你是否認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)作為提升企業(yè)效率的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用；而諸多公司對(duì)于符合現(xiàn)代管理需要的財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)角色的殷切期望，從當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)高端人才的爭(zhēng)奪中可見(jiàn)一斑。
財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為一個(gè)管理角色，對(duì)其素質(zhì)和能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的技術(shù)范疇，這也是當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)自身認(rèn)知的矛盾的根源。是公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求太高嗎 不是，是你該重新審視"財(cái)務(wù)總監(jiān)"這個(gè)角色內(nèi)涵的時(shí)候了！
課程大綱：
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模塊一：走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么
1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
�。�1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么
�。�3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義
�。�1）現(xiàn)實(shí)的角色定位
�。�2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造
�。�3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
�。�1）角色測(cè)定---四種角色
�。�2）管理能力自測(cè)
�。�3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架
1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單
模塊三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)
�。�2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無(wú)形的影響力（權(quán)威）
�。�1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造
�。�2）個(gè)人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
模塊四：財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專(zhuān)業(yè)精神
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能
模塊五：管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 計(jì)劃與布局
2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)
3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是個(gè)什么樣子
�。�2）部門(mén)使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
�。�4）崗位職責(zé)確定
�。�5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)
�。�6）獎(jiǎng)懲
案例討論：
案例一：董事會(huì)里的彈劾案
案例二：銷(xiāo)售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn) 評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn) 評(píng)：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問(wèn)題
點(diǎn) 評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶
模塊六：塑造經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
�。�1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么
�。�2）怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系
�。�3）財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系
�。�4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)才能
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
�。�2）財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)支持
�。�3）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)
�。�4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程
�。�1）業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定
（2）業(yè)績(jī)過(guò)程管理
�。�3）業(yè)績(jī)預(yù)警與調(diào)整
�。�4）業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)
模塊七：企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績(jī)
4. 財(cái)務(wù)部績(jī)效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)
�。�1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
�。�2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素
�。�3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
�。�5）未來(lái)三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間
�。�6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)
�。�1）財(cái)務(wù)流程體系的建立
（2）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核體系的建立與改善
�。�3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題
�。�5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)
�。�6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān) ）
模塊八：幾類(lèi)典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)
1. 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
3. 在外企、在國(guó)企如何應(yīng)對(duì)
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
模塊九：財(cái)務(wù)成績(jī)的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?
模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
�。�1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
�。�2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長(zhǎng)時(shí)間成功
（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
�。�4）路徑，通過(guò)什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
�。�1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路
�。�2）在民營(yíng)企業(yè)打拼的日子
�。�3）在外資公司生存之道
�。�4）在國(guó)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)
�。�5）CEO唱曲我來(lái)和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
�。�1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
�。�3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬(wàn)機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn) 評(píng)：為什么受傷的總是我
案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn) 評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世
培訓(xùn)師介紹：
王憲德 源于實(shí)踐，成就卓越！
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢顧問(wèn)
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始人之一，高級(jí)講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
◇ 曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
◇ 在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。